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一、我们为什么要关注预算管理
1、什么是预算管理
2、预算管理是实现企业战略目标的工具
3、预算管理必须以年度经营计划为基础
4、通过年度经营计划和预算管理，提高工作的计划性
5、以预算管理，来推动企业的目标管理，确保目标的实现
6、解决预算管理过程中，出现的部门矛盾问题，促进部门之间的理解与配合
7、中国企业预算管理，具有什么样的特点？
8、财政部、国资委等政府有关部门，对于企业预算管理，有什么样的要求？
9、在预算管理中，企业容易出现什么问题
10、完善企业预算管理，我们的思路是什么？
二、企业预算管理中，需要具备的思路和同步推进的相关工作
1、严肃的战略管理观念：预算管理必须和企业的战略管理观念相协调；
2、严肃的预算管理观念：预算管理是企业管理的手段之一，对于多级运作的企业，必不可少；
3、规范、有效的会计信息系统，使预算的编制、分析、考核有理有据；
4、基于预算管理的企业内部控制体系
4.1预算管理是基于结果管目标，内部控制是基于过程定规则
4.2流程化的内部控制理念
4.3基于流程的岗位考核，是预算实现的基础
5、预算管理的组织体系
5.1谁管理预算
5.2预算管理谁
5.3如何管理
6、领导的重视、员工的参与
7、企业管理信息化
三、预算管理的实施
1、确定预算管理范围
1.1预算管理的事项范围：业务预算、投资预算、财务预算
1.2预算管理的组织范围：职能部门、业务单位
2、确定预算管理方法
2.1增量预算、零基预算
2.2固定预算、弹性预算
2.3固定期间预算、滚动预算
3、明确预算草案的质量标准
3.1在预算的执行中，不能过分强调预算的编制准确；
3.2预算的编制过程，重要的是思考如何完成预算目标
3.3编制预算的过程中，部门之间的配合很重要
4、选择预算的编制程序
4.1确定目标，逐级下达
4.2分级编制，分级审核
4.3逐级汇总、总量平衡
5、确定年度预算目标及相关原则
5.1确定预算的总目标
5.2分解预算目标
5.3通过制度，解决预算目标上报中的保守问题
5.4用制度管理预算
6、编制年度预算
6.1设计预算编制的表格
6.2以标准成本为基础制定内部转移价格
6.3填列预算表格
6.4预算表格有关的技巧
6.5通过会议布置预算的编制
6.6用规则解决预算编制中的目标缺口
6.7年度预算的表现形式
6.8下达预算的目标责任状
7、预算执行控制
7.1按时间、考虑季节性，分解企业预算
7.2预算执行审批
7.3对例外事项的关注
7.4对成本费用超预算指标的自动控制
8、预算分析
8.1多长时间分析一次
8.2预算分析是对异常事项的分析，不是罗列数据
8.3给预算责任人做分析，不是给领导打小报告
8.4分析的结果如何使用
8.5让所有预算责任人，时刻明白自身的目标
9、预算调整
9.1为了完成预算而调整预算是错误的
9.2认为预算必须调整是错误的
9.3当出现预算编制基础的重大变化时，按照和编制预算相同的原则调整预算
10、预算考核
10.1企业的考核应该坚持平衡计分的原则
10.2预算考核是企业考核的一部分
10.3被考核对象的性质，决定了预算考核在企业考核中的地位
10.4对员工的考核不是预算考核，但是预算考核的基础
案例：某工业企业的预算管理（穿插于上述内容讲解）
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