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一、内部控制是什么？
用一系列的案例，告诉企业领导者和管理者，应该如何从整体上把握这一次内部控制的监管要求，从而把满足监管要求和理顺企业内部管理流程、制度规范有机结合。
1、首先是一个会计问题
2、现在是一个管理问题
3、体现的是监管要求
4、重点在于两个方面
5、目标在于风险管理
6、什么叫做内部控制
二、内控要求做什么？
从监管文件起草参与者的角度，从整体上对基本规范、应用指引和评价指引的要求进行解读，明确哪些要求是需要达到的，哪些要求是需要结合企业实际情况具体问题具体分析的。特别是，结合中国企业管理实际，以数十个内控实施项目的经验，讲授将内部控制体系转变为企业管理体系的思路与方法。
1、内部控制基本规范
2、内部控制应用指引
3、内部控制评价指引
4、内部控制审计指引
三、内控工作如何做？
以本人所负责的数十家企业内控项目方法论为基础，讲述企业内部控制体系构建中牵头部门、参与部门各自的职责定位、工作开展方法及相关管控要求。
1、 制定工作方案，包括工作目标的确定、工作任务的分解、工作任务的分配、质量标准统一、工作机制控制、工作成果等；
2、各参与部门在本部门职责范围内，参与内控体系建设；
3、由企业的管理者或专责部门，对部门级的内部控制工作成果进行审核与完善，最终形成满足企业业务与管理需要的制度体系。
4、在制度的执行过程中，由相关部门对制度制定的完整性、合理性和执行的有效性，进行全过程的独立评价，作为制度完善的基础，从而实现企业内部控制制度体系与企业业务与管理的动态适应。
四、内部控制如何评价
以本人负责的两家国资委对央企的内部控制检查项目为例，详细讲述内部控制自我评价的方法、缺陷认定标准的制定、自评开展中需要注意的问题等。
1、什么是内部控制评价？
2、内部控制评价应该坚持的原则
3、内部控制评价的内容
4、内部控制评价的方法
5、如何评价内部控制的有效
6、工作成果：内部控制自我评价报告
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