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一、成本控制，是非财务部门财务管理的基础
1、成本/费用
2、成本性态/贡献毛益
3、付现成本/EBITD
4、税前成本与税后成本
5、机会成本
6、沉落成本
7、可控成本/不可控成本
二、企业的非财务人员，应该看得懂报表
1、理解会计报表，是理解企业盈利模式的一把钥匙
2、理解会计报表，不是一个复杂的工作，不需要懂得记账
3、理解一个企业的报表，与理解一个家庭的财务，并没有两样
三、报表阅读的基本方法和程序：一个生动的案例
1、企业的现状
2、企业一年内发生业务的举例
3、企业的业务在报表中的体现
4、报表阅读的程序
5、资产负债表的阅读
6、利润表的阅读
7、现金流量表的阅读
8、报表之间的相互关系
四、.每一个财务指标，都是一个值得业务人员关注的管理哲学，很有意思，也很有启发
1、业务人员为什么有必要理解财务指标
1.1从财务的角度讲，业务工作，有一个重要的目的，就是如何改善企业的指标表现
1.2财务指标的表现，与你的一般理解并不一致
2、盈利能力状况
3、资产质量状况：
4、债务风险状况：
5、经营增长状况：
五、税务领域的风险，比你想象的要大
1、做企业，你可能需要交多少种税？
2、税的问题是企业的事，不是财务的事
2.1我国实行的是以票管税的基本理念，而取得发票的第一经手人是业务人员
2.2不要认为税务筹划没有代价，出来混，早晚是要还的
2.3不要想着筹划增值税
2.4你真的知道虚开发票的风险吗？
2.5哪些是不能碰的高压线
六、业务人员不一定做财务管理，但必须理解财务管理
1、业务人员需要理解的企业财务管理三维结构
1.1内容维度：采购、销售、存货、资产、资金、成本、费用等等
1.2方法维度：计划管理、预算管理、审批等等
1.3部门维度：财务部门的财务管理、业务部门的财务管理
2、业务人员应该如何理解企业的财务定位
2.1财务部门的功能定位：管理前移、有效控制、积极沟通、热心服务
2.2会计工作的定位：规范的基础上，提供管理信息
2.3税务工作的定位：平衡税务
2.4财务管理工作的定位：财务不是服务员，而是风险控制中枢
课程范围：中层以上管理人员
培训所需时间：1-2天
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