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第一天 上午 课程大纲 （9：00-12：00） |
第一节：企业自我诊断 1. 什么样的企业需要6S? 2. 到底什么是6S? 3. 6S的5大作用
第二节：6S与现场管理实施指南 1、整理与现场管理实施指南 2、整顿与现场管理实施指南 3、清扫与现场管理实施指南 4、安全与现场管理实施指南 5、清洁与现场管理实施指南 6、素养与现场管理实施指南
第三节：6S推行步骤 第一个月：准备策划阶段 第二个月：由点到面月（从样板到全厂） 第三个月：目视管理月 第四个月：精益求精月（关注细节月） 第五个月：维持改善和消除浪费月
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第一天 下午 课程大纲 （13：30-16：30）
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第四节：生产现场的八种浪费与改善 1. 等待的浪费 2. 搬运浪费 3. 不合格品或报废品的浪费 4. 动作的浪费 5. 加工的浪费 6. 库存的浪费 7. 过量生产和过早生产的浪费 8. 事后管理的浪费。
第五节：6S的核心人物——6S督导师 1. 什么是6S督导师？ 2. 6S督导师的职责有什么？ 3. 6S督导师的基本要求 4. 6S督导师四个精神
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