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《项目范围、进度管理》

课程背景：

社会环境变化是绝对的，当今社会唯一不变的就是变化，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。众所周知，项目的变化是非常大的，管理项目是一件非常不容易的事情，所以项目管理的着眼点就放在变化上。可以这么说：项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具，我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊，但我们敢说项目管理一定让你在变化面前有了依据，有了管理工具和技术。

课程收益：

由于通信行业的特点，项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；项目经理往往陷入纷繁复杂的项目事物中疲于应付但项目变更依然越来越频繁，项目的范围蔓延、进度延误难以有效控制；针对通信运营商及电信工程项目特点，讲师结合多年通信领域工程经验及通信工程建设实际问题，就如何进行项目管理的范围、进度管理做细致的分析。针对工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、CPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、介绍工程项目进度偏差分析方法。提升项目经理的时间管理意识及能力。

课程对象：

项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

课程时长：2-3天

课程大纲：

课程章节	内容提要	教学方式	课程时间
第1章项目管理概述	l 项目管理国际最新发展趋势； l 项目管理在电信行业的应用； l 电信运营商为什么要进行项目管理？ l 项目生命周期及项目管理框架	讲解	60分钟
第2章项目经理的时间管理	l 帕金森定律在项目中的体现 l 项目经理经常遇到的时间管理的“陷阱” l 时间管理的四个象限厘清复杂的事物 l 怎样运用ABC法则来管理时间？	讲解、演练、研讨	90分钟
第3章项目范围规划	l 需求搜集实用工具介绍 l 头脑风暴、亲和图实战演练 l 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用 l WBS 的编码 l WBS 的开发方法 l WBS实例分析演练	讲解、实战演练、研讨	120分钟
第4章制定项目进度计划的常用工具	l 从工作包到活动的定义 l 确定活动的执行顺序 l 绘制网络图 l 估计活动的工期：估算活动资源； l 三点法、参数法的实战应用 l 制定进度表，确定关键路径 l 分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例 l 资源平衡法在电信工程项目中的应用 l 管理工具project介绍实战演练：婚礼项目进度计划制作	讲解、实战演练、研讨	240分钟