返回列表

《项目管理知识体系》

课程背景：

针对最新的项目管理知识体系，讲师结合多年项目管理经验和公司项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。

通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。

中兴通讯学院作为PMI授权的PMP考前辅导培训机构（R.E.P），可向参培学员颁发PMI认可的具备35PDU的培训证书。

课程对象：

项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、需要参加PMI认证PMP的备考人员。

课程时长：3-5天

课程大纲：

课程章节	内容提要	教学方式	课程时间
第一部分项目管理概述	1.1公司项目管理运作情况简介 1.2　什么是项目 1.3　什么是项目管理 1.4　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 1.5　项目管理与运营管理 1.6　项目经理的角色 1.7　事业环境因素	讲解、PMP考点分析、研讨	第一天
第二部分项目生命周期与组织	2.1　项目生命同期——概述 2.2　项目与运营 2.3　项目干系人 2.4　组织对项目管理的影响
第三部分单个项目的项目管理过程	3.1　项目管理过程的作用 3.2　项目管理过程组 3.3　启动过程组 3.4　规划过程组 3.5　执行过程组 3.6　监控过程组
第四部分项目整合管理	4.1　制定项目章程 4.2　制定项目管理计划 4.3　指导与管理项目执行 4.4　监控项目工作 4.5　实施整体变更控制 4.6　结束项目或阶段	讲解、实战演练、研讨、PMP考点分析	第二天
第五部分项目范围管理	5.1　收集需求 5.2　定义范围 5.3　创建工作分解结构 5.4　核实范围 5.5　控制范围	讲解、实战演练、研讨、PMP考点分析	第二天
第六部分项目时间管理	6.1　定义活动 6.2　排列活动顺序 6.3　估算活动资源 6.4　估算活动持续时间 6.5　制定进度计划 6.6　制定进度计划	讲解、实战演练、研讨、PMP考点分析	第三天
第七部分项目成本管理	7.1　估算成本 7.2　制定预算 7.3　控制成本
第八部分项目质量管理	8.1　规划质量 8.2　实施质量保证 8.3　实施质量控制
第九部分项目人力资源管理	9.1　制定人力资源计划 9.2　组建项目团队 9.3　建设项目团队 9.4　管理项目团队	讲解、情境演练、研讨、PMP考点分析	第四天
第十部分项目沟通管理	10.1　识别干系人 10.2　规划沟通 10.3　发布信息 10.4　管理干系人期望 10.5　报告绩效	讲解、情境演练、研讨、PMP考点分析	第四天
第十一部分项目风险管理	11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应付 11.6 监控风险	讲解、PMP考点分析、研讨	第五天
第十二部分项目采购管理	12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购
总结	通过过程组输入输出关系，回顾项目管理的主要过程及关键动作。