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《计划与执行管理》

课程背景：

我国从上个世纪80年代开始推行目标管理，那时我们也是计划经济，但我们发现直到目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，很多职业经理人都知道SWOT分析、WBS分解、关键路径CPM、PDCA等诸多工具，但是大家却常常面临工具虽好，难于使用的尴尬境地。如何将这些工具与业务结合，如何使得这些工具在实际工作中发挥用武之地则是课程的关注点。课程强调从公司的业务目标为导向，分析如何从目标的分解开始，建立中层的目标分解能力、次级目标的确定和检测、对资源和环境的分析、制定实施计划，并不断检查，最终确保执行实现的整个PDCA循环。

课程目标：

1、了解目标管理体系的基本架构；

2、了解现代管理计划制定了理念和最新方法

3、基本掌握电信工程设计项目常用的计划制定、分析工具技术；

4、提升目标与计划执行能力、克服有关障碍。

课程对象：

企业中高层管理者

课程时长：1天

课程大纲：

课程章节	内容提要	教学方式	课程时间
第1章目标与计划	l 目标的重要性 l 设定目标的两个法则 l SMART法则，具体案例练习并讲解 l 目标与计划的关系 l 计划的层次 l 有效计划的特点 l 计划的流程	讲解	60分钟
第2章有效计划的时间管理	l 帕金森定律在项目中的体现 l 管理者经常遇到的时间管理的“陷阱” l 时间管理的四个象限厘清复杂的事物 l 怎样运用ABC法则来管理时间？	讲解、演练、研讨	90分钟
第3章如何制定行之有效的计划	l 需求搜集实用工具介绍 l 头脑风暴、亲和图实战演练 l 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用 l 4WBS实例分析演练 l 制定项目进度计划的常用工具 l 三点法、参数法的实战应用 l 制定进度表，确定关键路径 l 分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例 l 资源平衡法在电信工程项目中的应用 l 9）管理工具project介绍实战演练：婚礼项目进度计划制作	讲解、实战演练、研讨	120分钟
第4章执行的要点与有效监控	l 项目执行 l 组建和建设高效团队常见问题分析 l 团队的考核与激励实用技巧 l 团队沟通问题分析 l 管理者的倾听和表达技巧训练 l 什么是PDCA l PDCA的实战演练	讲解、情境演练、研讨	90分钟