返回列表
【课程背景】
企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之，发挥个人特长，创造财富。这已经成为困扰企业发展的重要因素。如何的合理的运用人才，把合适的人用在合适的位置上。对人才的招聘、管控、培训、开发是企业应该关注的大事。这样才可以为企业创造更多的财富。
【课程方式】
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
【课程对象】
企业领导、中高层管理者、
【课程大纲】
第一章节：企业竞争缺少什么
企业竞争的几个基本因素，人才竞争是首位。
什么是企业的软实力。
案例分析：人才在国家、企业、家庭发展的重要性。
第二章节:人才培养（外部）--------如何招聘选择人才
1、如何招人、用人、育人、留人
2、什么是人才，人才的市场定位和企业定位。
3、人才的初步测试的几种技巧和方法（问题解析，角色推演等）
4、招聘人才的几个基本要素、企业价值观的吸引对于招人的影响。
道不同不相为谋，志同道合的人 、良禽择木而栖、良臣择主而伺 、有远大的思想和抱负 、努力做到人才的优势互补
5、新招聘的人才和老员工之间影响管理。
6、用人、育人：如何贯彻执行力，执行力对于企业人资的影响。
7、跳槽、留人：两者之间的关系，和员工本身关系大还是和企业关系大。
第三章节：人才培养（外部）-----如何从行业挖掘人才
1、人才的本身价值和创造价值的公式比例。
2、挖来的人才我们应注意的几个问题。
3、如何激励和发挥挖来人才的最大值。
4、挖来的人才性格特点分析。
第四章节：人才培养（内部）-----如何做到内部培养
1、内部人才培养机制的建立和完善。
2、岗位轮换的测试，授权的测试，性格的测试。
3、监督和辅导人员的确立，如何紧盯和适时的教育。
4、企业核心人才的动荡管理和更替管理方法。
第五章节：如何把合适的人放在合适的位置
1、人才的岗位匹配
2、团队人才的互补（能力、性格、专业、格局）
3、发现人才的弱点和能力极限。
4、人才的职业和生涯规划和企业发展的匹配
第六章节：人才流动的控制
1、正常企业人才流动的比例。
2、如何避免企业内部人员出现小团体（帮派），走留一起的现象控制。
3、人才的储备和愿景管理。
4、年底人员返乡的管理和返厂福利待遇的规划，如何留住正常运营的人员。
第七章节：特殊人才的管理控制
1、对于直系亲属的管理方法。
2、企业创建初期一起打拼，功高盖主的人才管理。
3、案例分析（人才处理不当对企业发展的影响）
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
