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【课程背景】
社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。
目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。
如今企业的生存环境，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。
基于这方面的原因，中国领导力实战技能管理专家田中沛老师，通过多年对大中小型企事业单位领导者的培训，接合客观实际，总结成功经验，及时推出“核心领导力”品牌课程，田中沛老师一直推崇不讲理论，只讲实战技能和实战训练的创新培训理念，在短时间内帮助更多领导者快速提升领导力。
【课程特色】
针对性-课前，可根据学员需求量身定做培训课程
互动性-课中，领导者可直接与田中沛老师参与互动，解惑答疑，全部内容以实战训练为主，采用方式、方法、技巧等方式教学。
实战性-课后，专家培训的内容，领导者直接进行选择性运用，提高效率。
案例性-方法，案例教学，以活泼风趣的案例，分析深刻的管理之道，寓教于乐。
智能性-能力，专家将于培训中开启领导者智慧思维，提升领导者关键能力
【课程收益】
哲学素养：通过对创新的的管理理念现代解读，领会领导艺术
精神文化：通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念
道德品质：通过对品德要素的量化分析，强化领导形象
科学规范：通过规范化标准化有效引导，完善管理体系
赢在执行：通过掌握执行力构建要素，提升工作效率
人才第一：通过激励体系的构建，掌握识人用人要领
团队建设：通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破
创新管理：通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法
危机掌控：通过了解危机应对策略，实现危机掌控
战略决策：通过学习决策方法，提高现有决策水平
【课程大纲】
第一章：自我心态突破、重塑领导魅力
影响领导者魅力的重要因素
团队构建与领导心态
进行自我管理，重塑领导魅力
建立授人以渔的培养模式
第二章: 组织价值突破、构建文化能力
影响文化的相关概述
传统文化对现代文化的影响
组织文化的具体体现
文化的作用力量
组织文化建设构建
第三章 :突破经验管理、科学规范能力
目前组织管理现状
规范管理的概念和作用
领导者管理理念转变
组织规范化管理体系
规范化管理方法
第四章: 突破执行障碍、高效沟通能力
沟通注意事项及有效方式
沟通心理学
突破执行障碍
执行力体系构建
案例分析
第五章 :用人观念突破、善于激励能力
知人、用人艺术
领导者的用人方法
降服心志方法
领导者的御人方法
企业人才量化标准
人才激励艺术
如何构建人才激励体系
案例分析
第六章: 实现业绩突破、管理团队能力
案例分析团队管理智慧
团队管理的实战方法
团队不同阶段的管理方式
案例分析
第八章: 突破侥幸意识、危机管理能力
危机概述
企业常见的危机
危机管理的策略方法
危机管理团队的职责
制定危机管理计划
危机管理重在预防
第九章: 突破现有格局、提高决策能力
决策的定义与分类
决策的六个过程
决策中的心理效应
决策中常见的问题和误区
决策的五项任务
决策制定的步骤与方
案例分析
第十章：建立有效的会务组织
如何召开高效会议
会务统筹与实施
方案落实与执行
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