张建国-简介

高级经济师，企业注册培训师，质量工程师，大本学历，曾供职于华北制药集团股份公司企业管理处，担任华北制药集团公司班组管理研究会秘书长。

个人专著《“5S”活动》与《定置管理》，《质量管理》等教材被列为华北制药集团公司班组长培训教材，并受聘于华北制药集团培训中心讲师。

张老师对班组管理工作有独特的管理创新模式，既有理论指导，更重实际操作，通过开展班组管理成果征集、评选活动，推出了“回头看”、“走动管理”等一系列管理模式，选树了一批看得见，学得到的班组管理样板，有力地推动了企业的基础建设，为提高企业竞争实力奠定了基础。

2004年和2006年分别立项的现代化管理创新成果分获华北制药集团公司现代化管理创新成果三等奖。其中《以系统思考理念，构造企业班组“创争”管理平台》荣获河北省质量协会2008年质量技术奖二等奖。

2002年国家开展新一轮全面质量管理培训统考以来，取得河北省质量协会教师资格，担任华北制药集团师资培训教师，连续5年成功组织了15000人的全员培训统考工作，华北制药集团公司连年被中国质量协会评为推行全面质量管理普及教育先进单位。2005年本人也被中国质量协会评为推行全面质量管理普及教育先进个人。

研究方向：         

企业生产现场管理——5S活动                                                                               

新一轮全面质量管理培训统考                                                                           

如何当好班组长理论与实务    

高级经济师，企业注册培训师，质量工程师，大本学历，曾供职于华北制药集团股份公司企业管理处，担任华北制药集团公司班组管理研究会秘书长。

个人专著《“5S”活动》与《定置管理》，《质量管理》等教材被列为华北制药集团公司班组长培训教材，并受聘于华北制药集团培训中心讲师。

张老师对班组管理工作有独特的管理创新模式，既有理论指导，更重实际操作，通过开展班组管理成果征集、评选活动，推出了“回头看”、“走动管理”等一系列管理模式，选树了一批看得见，学得到的班组管理样板，有力地推动了企业的基础建设，为提高企业竞争实力奠定了基础。

2004年和2006年分别立项的现代化管理创新成果分获华北制药集团公司现代化管理创新成果三等奖。其中《以系统思考理念，构造企业班组“创争”管理平台》荣获河北省质量协会2008年质量技术奖二等奖。

2002年国家开展新一轮全面质量管理培训统考以来，取得河北省质量协会教师资格，担任华北制药集团师资培训教师，连续5年成功组织了15000人的全员培训统考工作，华北制药集团公司连年被中国质量协会评为推行全面质量管理普及教育先进单位。2005年本人也被中国质量协会评为推行全面质量管理普及教育先进个人。

研究方向：         

企业生产现场管理——5S活动                                                                               

新一轮全面质量管理培训统考                                                                           

如何当好班组长理论与实务    

 幽默、风趣、专业、互动性强 ，用通俗的语言表达深刻的哲理 ，知识面广，涉及美容、营养等综合常识，寓教于乐，掌控课堂教学能力强，实战性强。 

河北省质量协会、河北省邯郸钢铁公司、河北省热电厂、邯郸峰峰煤矿、首秦钢铁公司、中海油、河北省华北制药集团、石家庄制药集团、白沙集团、河北省企业联合会、博深集团 等多家企业和单位 。