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【课程对象】：副总、部门经理、总经理、中层管理者
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料
【培训时间】：两天(12H)
【课程收益】：
n 重新认识自己，盘点自己，找到生命的责任和工作的原动力
n 解读当今职场压力的根源，找到缓解不良情绪的根本大法，改变旧有思维模式
n 塑造当今职场人士最重要的五颗心态，颠覆固有思维，增强团队凝聚力和向心力
n 如何克服工作中的沟通壁垒和敌对坚冰？如何建立良好的沟通环境？沟通畅通才能合作共赢
n 探究效能型团队的真谛以提升团队协作的效率，培养奉献精神，让部门协作成为习惯和企业文化，解读中层执行瓶颈
n 深度解析现代企业的“官僚主义”作风，找到中层突破管理瓶颈和职业生涯规划的治本之策
【课程大纲】
引言
n 关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
n 认识自己：认识自己才能看清别人
n 我是谁？人贵有自知之明
n 我的优势是什么，我的盲点在哪里？
n 我在哪里，我在社会那个层面？
n 我还有哪些不知道？
n 影响人生发展的五大因素？
分享：曾国藩带兵术和人生的五层境界
二、 情绪与压力管理
n 责任心态模式建立
n 抱怨——人生失败的天敌从何而来
n 如何消除心中的抱怨——无怨无悔
n 转换负面思维的三个技巧
n 缓解工作压力的三大策略
n 阳光思维的四个内涵
n 工作中情绪处理的五个锦囊
n 卓越缘于要求，要求要有标准
n 和自己的心灵对话：自信心建立的三大秘诀
案例分享：向上人生路
三、 和企业的“官僚主义”作斗争
n 现代企业“官僚主义”的20种表现
n 根治官僚主义的治本之策
n 如何打倒“泥塑的神像”
n 企业文化怎样在企业中塑造
n 中层是企业发展的中坚力量
n 如何发挥中层的承上启下的作用
分享：我党如何整治官僚主义
四、 高效团队协作效率提升
n 互相推诿，不敢承担责任是为什么？
n 互相指责，破坏团队氛围是为什么？
n 如何打破“敌对坚冰”和“沟通壁垒”？
n 团队中“磨合剂”与“催化剂”对团队的贡献
n 效能型团队和效率型团队的区别
n 协作型团队的五大流程
n 标准和流程对团队和作的重要性
案例：孙子兵法与团队建设
五、高效沟通与团队共赢
n 沟通的两大障碍
n 高效沟通的两大环节
n 团队沟通的三大策略
n 上级、下级、平级如何和谐共赢
n 协作性团队沟通的五个原则
案例：本田的流程和标准是怎么打造的
六、职业价值观与执行力提升
n 政策与制度是企业的生命
n 对制度的态度:尊重与遵守
n 落实能力：今天你结果了吗
n 结果落实才是真正执行文化
n 落实能力提升的三三法则
分享：走向卓越的六大职业信念
七、中层干部的领导力修为
n 管理者阳光心态的塑造
n 领导的四个核心能力
n 领导力的深度修为：五度一力
n 带队伍的五个指导原则
n 经理人六气的修炼
案例分享：王阳明的领导力
八、缔造团队超强凝聚力
n 没有合作的团队是源于没有责任
n “团队”和“团伙”的区别
n 责任是万力之源，人格魅力源于责任
n “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
n 尊严源于你肩上责任的铸造
n 中层干部的五大责任
n 将责任和使命进行到底
分享：巨邦的团队文化
视频：英国超男成长之路
课程回顾现场问答
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