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【课程对象】：全员
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料
【培训时间】：1天(6H)
【培训目标】：
n 关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼
n 结合公司经营理念，帮助学员重新定位，增强责任心，培养员工的忠诚度和归属感
n 激发销售团队动力和潜能，打造超强凝聚力，实现团队共赢，突破管理瓶颈
n 塑造全员的阳光心态，调动员工的积极性，重在打造全新的思维和心智模式，从根本解决思想问题
n 打造有强大责任新的钢铁团队，利用大型活动《领袖的责任与魅力》让团队管理者体验团队的重要性
【培训题纲】：
引言：
n 关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
l 认识自己，看清自己才能解读别人
l 我是谁？人贵有自知之明
l 我的优势是什么，我的盲点在哪里？
l 我在哪里，我在社会哪个层面？
l 我还有哪些不知道？
l 影响人生发展的五大因素？
分享：关于曾国藩的人生五个境界
二、现代职场众生相——你是他们中的一员吗？
l 此处不留爷，自有留爷处
l 人往高处走，水往低处流
l 各扫门前雪，休管他人瓦上霜
l 老子天下第一
l 我已尽力，无能为力
l 我是打工的，没挣多余的钱
l 什么都是理所当然，应该如此
l 我是对的，都是你们的错的
三、企业认可我们什么？
l 我为什么而工作
l 我为谁而工作
l 领导对下属的观察点是什么
l 我是企业的负债还是利润
l 怎样才能成为真正的“职业人”
l 企业认同什么样的职员，
l 为什么我是被“冷落”的员工
l 自燃物，可燃物和不燃物
案例分享：老板眼中的员工
四、怎样让自己拥有一颗“金子”般的心——掌控自己
l 责任心态模式建立
l 抱怨——人生失败的天敌从何而来
l 如何消除心中的抱怨——无怨无悔
l 阳光思维的四个内涵
l 工作中情绪处理的五个锦囊
l 行动才是改变拖延的最好办法
l 消除职业倦怠的三种方法
l 如何战胜人性的五大弱点，实现“超凡脱俗”
l 和自己的心灵对话：自信心建立的三大秘诀
视频分享：一个人的真正的强大来自于内心的强大
五、 团队高效沟通与协作
l 互相推诿，不敢承担责任是为什么？
l 互相指责，破坏团队氛围是为什么？
l 团队势气的打造，新员工上轨道的流程
l 找到团队凝聚力的核心，核心发挥影响力
l 老员工如何起到带头作用，发扬“穿，帮，带”的优良传统
l 沟通的两大障碍
l 高效沟通的两大环节
l 团队沟通的三大策略
l 上级、下级、平级如何和谐共赢
l 协作性团队沟通的五个原则
案例：孙子兵法与团队建设
六、 优秀人才的职业价值观
(一) 自动自发地工作
l 养成主动工作的习惯
l 主动工作会有回报
l 比老板更积极主动
l 从工作中得到享乐
(二) 让敬业成为一种习惯
l 敬业是创造价值的基础
l 把工作当成自己的生命
l 八小时以内为生存，八小时以外干事业
l 成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一
(三) 对公司忠诚
l 忠诚是信赖的前提
l 你的成就，取决于你承担了多少责任
l 组织只会重用忠诚于团队的人
l 心怀感激之情，感恩让你诚敬
(四) 对领导服从
l 服从是协调的保证
l 服从是保证团队高度统一的先决条件
l 无法说服你的领导，就只有无条件服从
l 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏
l 领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人
(五) 对他人欣赏
l 欣赏是快乐的源泉
l 认为自己什么都懂的人是最大的无知
l 关注他人的优点，真诚的赞美他人
(六) 对自己自信
l 自我肯定才能得到他人的肯定
l 自信源自于实力
l 自信可以自我打造
l 自我激励，就是用鞭子抽打自己
(七) 对社会奉献
l 奉献是卓越人生的境界
l 有成就的人必定先有崇高的思想境界
l 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
l 奉献不求回报，但回报是必然的
七、责任——缔造团队超强凝聚力
l 没有合作的团队是源于没有责任
l “团队”和“团伙”的区别
l 责任是万力之源，人格魅力源于责任
l “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
l 尊严源于你肩上责任的铸造
l 职场人的五大责任
l 将责任和使命进行到底
分享：巨邦的团队文化
视频：英国超男成长之路
a) Q&A（课程回顾与总结）
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