返回列表
DAY 1
1、团队建设
01 安全第一
02 团队设计--黄金原则
03 组建团队
04 职责与权限
05 TLGLTM的5个要求和12个范式
06 工作计划制定
2、5S、6H与7大浪费
01 5S推进重点和常犯错误
02 6H（六源）的内涵
03 7大浪费存在形式
04 案例图片分享
以下部分在现场中实施：
05 5S改善实施、六源与浪费查找
06 6H与7大浪费改善对策实施计划
DAY 2
3、标准化作业
01 标准化游戏
02 标准化逻辑-7步法
03 流程分析
04 标准化作业制定原则
以下部分在现场实施：
05 标准化的制定实践
DAY 3
4、节拍时间与时间观测
01 节拍时间计算
02 时间测定方法
03 山积图（YAMAZUMI)
04 生产线平衡设计
05 单点课开发
以下部分在现场实施：
06 标准工时测定
07 标准化作业票
08 生产线平衡改善方案
DAY 4
5、JI-工作教导
01 工作教导常犯错误
02 工作教导4步法
03 工作分解
04 训练预定表
05 学员实践，导师点评
DAY 5
6、目视沟通平台
01 目视化原则
02 目视化看板设计
03 目视化看板资料做成
以下部分在现场实施：
04 现场调研设计目视化看板
05 目视化看板资料准备
DAY 6
7、JM-工作改善
01 工作改善4阶段法
02 工作改善案例演练
03 改善提案表的使用
以下部分在现场实施：
04 作业分解表
05 新方法的展开
06 制定实施计划
07 新方法提案
DAY 7
8、实践问题解决
01 绩效指标设定
02 点检表设定--点检发现问题
03 问题原因分析--5“why”
04 对策表制定
05 报告做成--A3报告
以下部分在现场实施：
06 定义问题
07 原因分析-要因确认
08 对策制定-可行性分析
09 行动计划
DAY 8
9、JR-工作关系
01 尊重部署的独立人格
02 不同个性员工的区别对待
03 沟通与影响力
04 通过人际关系完成工作任务
10、行动计划与总结
01 30天-60天-90天计划
02 总结报告
03 结业仪式-为合
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
