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班组管理系列培训
第一部分：企业要不得的成本意识
1、我不是老板，成本与我无关；
2、成本是财务人员的事情；
3、公家的东西，不用白不用；
4、节约了成本，我有什么好处；
第二部分：成本的定义与展望
1、成本的定义
2、成本的特点
3、成本的构成
4、成本和效率
5、成本新观念
6、企业降低成本的六个重点
7、中日企业成本管理的五大异同
第三部分：降低生产成本从清除浪费根源开始
1、什么是假效率与真效率；
2、个别效率与整体效率；
3、可动率与运转率；
4、什么是价值？
5、什么是浪费？
6、七大浪费之---工序本身的浪费
7、七大浪费之---不良品的浪费
8、七大浪费之---搬运的浪费
9、七大浪费之---库存的浪费
10、七大浪费之---制造过度的浪费
11、七大浪费之---动作的浪费
12、七大浪费之---等待的浪费
13、发现浪费的方法与工具
14、现场可供改善的151种浪费
第四部分：改善与降低成本的六步法
1、熟悉产品
过程流程图
第一轮模拟生产
2、收集数据
标准工时可测定
第二轮模拟生产
3、消除浪费（ECRS)
布局调整，消除浪费
第三轮模拟生产
4、生产线平衡（ECRS)
节拍时间
数据重新测量
第四轮模拟生产
5、过程稳定（ECRS)
标准化
防错
安东（报警）
第五轮模拟生产
6、创建流动
第五部分：改善报告展示
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