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再谈企业三大经营目标（扩纲）

课程背景
1、办企业到底图什么，赚钱？名声？挑战自我？。。。。。。一些老板不时反问自己。为什么要打工，挣钱？实现自我？减少风险？。。。。。。一些打工者也在默默反思。
2、经营企业的真正目标是什么，怎样实现企业经营目标，应着重注意哪些环节，这是很多企业老板嘴上不说却时时在想的事情。
3、如何辩证理解企业经营目标，对老板（资方）有哪些启发，对打工者（劳方）有那些帮助，能给劳资双方带来哪些积极影响，课程会给出答案。
4、分析和解决经营目标问题，对于把握工作重心，处理各种矛盾关系，意义重大深远。

课程内容
回顾了企业三大目标的研究过程，阐明了再谈三大目标的缘由。明确提出了三大目标的概念，逐项分析了经济目标、社会目标、人文目标的深刻内容，强调了实现三大目标应该注意的环节，分别揭示了对企业劳方和资方的不同启示和积极作用，描绘了三大经营目标发展格局和愿景。
全面了解企业经营目标内涵，抓住工作中心，鞭策劳资双方同舟共济、实现多元共赢，完成共同目标，是课程的最终目的。
课程亮点1、方向性要害命题：抓住企业经营目标这一方向要害，提纲挈领，掌控全局。
2、愿景型发展格局：根据多年研究成果，提出三维发展模型，形象深刻，指导性强。
3、剥笋式案例教学：循序渐进、层层深入、案例说明、生动活泼。

课程对象
企业老板、CEO、企划部门、人力资源部门、职能管理部门、各级管理者、公司新老员工、准入职人员等。

词汇举例再谈缘由、产品探位、成本智控、彼得用人、凸凹育人、标商时代、三模型。
课程时间4课时。

课程提纲

引言再谈缘由

第一单元企业三大经营目标内容
第一部分三大目标内容介绍
一、经济目标介绍
二、社会目标介绍
三、人文目标介绍
第二部分实现三大目标应注意环节
一、实现经济目标应注意的环节
依次经过产品探位、借船出海等五个关键环节。
二、实现社会目标应注意的环节
依次经过社会难点、社会稳定等五个关键环节。
三、实现人文目标应注意的环节
依次经过科学识人、彼得用人等五个关键环节。

第二单元三大目标对劳资双方的启示
第一部分三大目标对资方启示
从资源扩大、增加亲情等方面得到积极启示。
第二部分三大目标对劳方启示
从入职考察、人文魅力等方面得到积极启示。

第三单元三大目标的发展格局
第一部分问题的提出
第二部分发展格局内容
从三维角度分别提出三个不同的格局模型。

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