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《新主人翁精神》

参加对象：公司所有员工
授课方式：视频录像、范例分析（课时：5小时）

课程背景：

企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走，能少干就少干。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。

课程收益 ：

每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就象企业老板一样，老板投资创建了公司，同时也参加公司的工作和劳动，但是，没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少，而是关心自己的投资回报——利润的高低。因此，关注投资回报是典型的老板心态。当员工关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能的积累时，员工的心态也就从打工心态转移到了老板心态。只不过不是企业老板，而是岗位股份制公司的老板，或者简称岗位老板。员工如何把自己的人力资源变为人力资本，如何能满足老板的需求从而得到自己的需求？所以，员工要有主人翁精神，这不仅是理论推导的结果，更是职业生涯成功者的经验总结。

因此，改变我们的观念，哪怕是打工，也是为自己打工，即使不是企业主人，也是岗位主人。

课程内容：

第一章主人翁理论回顾

1、主人翁理论

2、成长的规律

3、实现价值的平台

第二章岗位股份制公司理论

1、岗位的主人

2、精傻辩证法

3、主人翁定位

4、打工者定位

5、有事、没事