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《现场管理与改善》
参加对象:生产总监、经理、厂长、主管、班组长等生产管理人员及质量管理人员
授课方式：分组研讨、演练及讨论、案例分析说明、意见交流（课时６小时）
课程收益：
本课程从中国制造型企业现场管理与改善实务的角度，并结合知名企业大量案例进行设计开发，通过本课程的学习学员能够：
１、加强现场管理与改善紧迫性与重要性认识；
２、全面提升基层管理现场管理与改善水平；
３、理解掌握下列现场管理与改善工具及手法，正确选择和使用改善工具解决现场生产与质量问题
课程内容：
第一章、现场管理认知
１、生产管理的五大要素
２、现场管理的定义
３、现场的重要性
４、现场管理的相关内容
５、现场管理的作用
第二章 现场管理的主要方法
１、5S管理
２、人員管理
３、物料管理
４、品质管理
５、信息管理
６、全员生产维护
７、防错法
第三章 现场管理的四大工具
１、作业标准化
２、作业流程化
３、目视管理
４、看板管理
第四章 持续改进是现场管理的生命力
１、现场管理的精随
２、OEC管理法
３、每天都有新目标
４、5W3H1S
５、PDCA持续改进
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