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课程背景：
没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。进入 21 世纪，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设与沟通就显得尤为重要，使 1+1 大于 2 ，升级团队力量，通过团队建设培训巩固自己竞争领先地位。
适合对象：
企业经理人、企业高层干部
培训目标：
1、认识团队本质与特征并对对自我团队进行现状分析；
2、掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法；
3、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧；
4、科学掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态；
5、建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施；
课程大纲：
一、认识团队
1、破冰互动
2、什么是团队
3、团队自测与分析
4、高效团队的特征
团队发展的四阶段
二、团队领导
1、团队领导的职责
2、团队领导的风格
3、独立贡献者与管理者
4、管理与领导的区分
5、目标领导
6、服务领导
7、赞赏领导
三、团队精神的表现
1.团队成长的心路历程
2.培养团队精神
3.团队合作能力的培养
4.建立团队精神的重要性
5.团队与群体
6.团队行为曲线
四、解决团队冲突
1、冲突的定义与来源
2、现代冲突观
3、处理冲突的五种风格
4、冲突风格测试与分析
5、五种冲突风格的应对策略与方案
6、团队冲突案例研讨
7、团队冲突处理的技巧
五、团队信任
1、体会信任的游戏互动
2、解读信任的概念与内涵
3、团队信任的分享与研讨
4、建立团队信任的若干要素
5、建立团队信任的常用技巧
六、建设高效团队的原则
1.高效团队的9个特征
2.高效团队的三个层次
3.共同的愿景
4.清晰的共同目标
5.行动计划
6.恰当的领导
7.相关的技能
8.有效的组织结构
9.培养相互信任精神
10.一致的承诺
11.分享成果
12.开放的沟通
13.外部的支持
14.有效的激励
七、团队激励
1、游戏互动
2、激励的概念及三要素
3、激励与团队成员的价值体系
4、激励的“道”与“术”
5、激励因素的分析
6、常用团队激励方法与技巧
7、情景演练
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