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课程单元与要点与目标 训练目标 教学法运用
第一单元
破冰：小李的烦恼
故事导入：小李的烦恼
1、正确认识习惯
2、现代职场人士要认清形势、转变思维
3、我们呼唤团队与有效的执行力 n引导参训者正确认识并重新审视习惯
n正确分析现代企业的环境，认清形势，转变思维
n讲授法
n小组讨论法
n成果展示
第二单元
何谓执行力：
1、执而行之？
执之而行？
2、执行力？
直行力？
3、执行力认知三大理念偏差 n参训者正确认识什么是真正的直行力，便于建立正确的执行思想
n克服执行过程中的认识偏差，以便于能够使执行真正落实到位 n讲授法
n个案研讨法
n小组练习及成果展示
n角色演练
第三单元
我们的团队执行出现了什么问题？
1、哈佛经典：MINI企业运营
2、讨论：我们的团队执行出了什么问题？
3、如何正确认识团队执行中的不同角色？
4、团队执行中角色的任务分析
5、如何打造高效的团队执行力 n参训者可以在模拟企业运营的竞争环境中找到自身的差距
n认清自己在团队中的角色，以及应该发挥的作用
n对团队各层级如何密接配合，系统作战，创造团队高效执行结果有清楚的认知 n讲授法
n个案研讨法
n小组讨论及成果展示
n角色演练
第四单元
高效团队执行的三项核心修炼
1、敬业是最好的习惯
2、责任重于泰山
3、团队至高无上 n使参训人员正确认识良好执行心态的作用
n打造参训人员敬业、责任、忠诚的职业心态
n认识团队的力量、增强团队的凝聚力 n讲授法
n个案研讨法
n视频演示
n角色演练
第五单元
高绩效团队执行力打造
1、从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！
2、执行中的“目的意识”及“问题意识”
3、工作目标的两个类型
达成状态的工作目标
解决问题的工作目标
4、PDCA与目标达成
5、沟通与协作
n使受训者亲身体验在团队执行过程中我们存在的问题
n正确认识团队协同的重要性
n如何有效的利用团队的力量解决工作中的效率和效果的问题
n掌握高效执行的工具 n讲授法
n个案研讨法
n小组讨论及成果展示
n角色演练
n工具演练
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