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培训效果/目标：
Ø 识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题
Ø 认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责
Ø 掌握管理者应具备的团队执行力打造与沟通协调技巧
Ø 改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者
Ø 面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越
教学方式：
课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
课程大纲：
一、 互动讨论：走上管理岗位，你遇到过哪些问题？
1. 面对领导岗位，新经理面临的挑战和困惑
2. 业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法
3. 从业务骨干到经理角色的转换
二、 认知经理角色，实现角色转变
1、管理者是什么？
2、深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用
3、优秀管理者的基本素质
4、如何实现角色转变，成为优秀的管理者
5、态度决定一切；掌握方法，提高能力，反复实践，走向成功
6、优秀经理的三大能力及其训练
三、 管理者的团队执行力打造
1、何为执行力？
执而行之？
执之而行？
执行力？直行力？
2、员工执行力的3层打造
3、从结果出发，赢在执行
要态度更要结果！
任务是陷阱，结果是馅饼——任务≠结果
一切从结果倒推，誓达目标——“目标-导弹”原则
4、执行力认知三大理念偏差
偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失
偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向
偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力
5、企业执行力的关键性思考
不懂的为什么不去问？
简单的为什么干不好？
想干的为什么不去干？
有问题为什么不反馈？
6、构筑执行环境及打造商业人格
一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人
从依附型，向独立型转变 坚持原则去执行；
从服从型，向主动型转变 积极主动去执行
从避责型，向守责型转变 承担责任去执行；
从人治型，向法治型转变 遵守制度去执行
从封闭型，向分享型转变 开放心态去执行
7、执行力的三项核心修炼
责任重于泰山
敬业是最好的习惯
团队至高无上
8、高效执行力的八大突破
突破一：不能准确的理解管理层意图
突破二：不能建立执行系统，缺乏高效执行方法
突破三：乐于接收任务，却忽视任务是否能有效得以执行
突破四：执行方案时缺乏操控应变性
突破五：执行决策方案是，标准不断降低
突破六：执行计划的过程中，效率意识不强，经常延误
突破七：执行企业政策时，力度越来越小
突破八：不善于打造高绩效执行团队！
9、更有效完成工作目标的方法
工作目标的两个类型
达成状态的工作目标
解决问题的工作目标
PDCA与目标达成
四、 管理者的人际沟通技巧
1、换位思考与人际知觉
2、人际沟通的杰哈瑞窗口
3、人际沟通的心理分析
4、沟通心理的PAC结构分析
5、面对不同对象的组织内有效沟通
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