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提高管理精度的管理技术

引言
中国制造的隐忧
什么样的管理工具才适合我们？
日本能，为什么我们不能？
日本能仿，我们为什么不能仿？
现场的定位错，结果错；
6S工具定位错，结果错；
日式精益版图，引出目视化现场管理；
“一个不得不说”的案例问题突显化，强烈对比，切身体会
第一部分现场是企业管理能力最直接最有效的判定材料
精益现场三要素模式与作用
企业3要素的应用公式
看板的种类及其作用
案例解析现场管理三要素引出看板管理
第二部分提高管理精度的看板
提示型看板：
有哪些是提示性看板
实现的过程与方法
管理型看板：
管理看板是如何提高管理精度的
哪些内容可以上板
管理看板满足了谁的希望
案例解析：管理看板如何确保工作精细化
案例：XX集团看板管理（高、中、基层）
精益工具看板：
拉体系机理及作动图
看板的3大作用
拉式系统导入的7个前提条件
看板KANBAN运行的8项基本原则
看板的8个种类及作动系统图
8种看板的作用、使用方法及计算方法
看板箱的运用、赤箱运用及端数处理
看板格式及2个关联规制系统
看板回转4+8法
看板管理的2表1台帐
以看板减少为核心，进行的协调的改善活动看板管理及典型运用实战；工作原理讲解、实例说明
结束语
看板管理-带来组织管理形态的巨变
视频分享
课程后续活动
培训总结