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生产管理与现场管理

经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同时，只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”，才是对人的尊重。

课程目标和收益：掌握先进的现场管理理念，快速改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气；全面掌握生产管理内容和活动及生产管理的工作重点，快速增强第一线管理者现场管理和现场改善技能，熟练使用相关管理工具；

课程对象：现场的管理者，如拉长、班组长、课长、主管、经理等

课程时间：1天/6小时

课程大纲：

生产管理：

1）生产过程流程与生产过程组织形式，生产现场管理的内容；

2）班组生产作业计划；

3）班组日常生产派工；

4）生产准备工作；

5）如何召开会议：早会和晚会；会议管理要点；

6）班组生产作业的控制与5M1E管理，班组5M1E工程切换和变更管理，设备和工具管理，物料和在制品管理，技术与工艺管理；

7）如何抓生产现场管理重点？随时注意现场5新(新人,新机,新料, 新工艺，新产品)，随时注意现场4按(按时,按量，按品质,按费用或成本控制要求)，随时注意现场3备(备人、备机、备料)；