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如何做一名出色的生产主管



课程目标:快速增强制造业生产主管对角色认识,帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法,从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础;

课程对象:生产课长、主管、生产经理等

课程时间:2天/12小时

课程内容:

 第一单元   主管的必备要素

 一 、管理的基本概念;

 二 、主管的角色与功能;

 三 、主管应具备的能力条件;

 四 、主管应具备的涵养与职责;

 第二单元   目标设定的能力

 一 、目标管理的作用;

 二 、设定目标的理由;

 三 、目标管理的原则与应用;

 四 、产主管的三种类型;

 五 、产主管的目标;

 第三单元   问题分析与改善管理的能力

 一 、题处理方法;

 二 、题的分析手法;

 三 、产作业中的作业改善;

 第四单元   如何做好品质管理

 一 、质管理的价值理念;

 二 、好品质的十大要点;

 三、质管理的方法;

 第五单元   生产计划、生产准备管理与控制

 一 、生产管理的认识;

 二 、能负荷分析;

  三 、售计划与生产计划;

  四 、产计划的准备工作;

  五 、作指派;

 第六单元   5S活动-现场管理法宝

 一 、S的沿革与含义 ;

 二 、行5S的重要性;

 三 、S是企业管理的基础;

 四 、行5S的目的;

 五 、S的八大作用;

 六 、S与其他活动的关系;

 第七单元   全员改善活动的开展及其它管理内容

 一 、公司为家,人人参与改善的重要性;

 二 、何运用目视管理进行现场改善;

 三 、善建议制度;

 四 、备管理方法;

 五 、本管理;



周得良(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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