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企业文化落地实操训练营
一、【课程目的】
企业文化就是企业倡导的一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
——资深海尔管理实战专家厉立老师将告诉企业如何让自己的企业文化去落地：
企业文化建设的核心是价值观的落地――使组织成员更加同心同德、言行一致
企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
企业的执行力也靠文化；员工的职业化塑造靠文化；
企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、 如何去建立一套适合自己的企业文化体系
2、 包括建设体系，培训体系、传播体系、评估体系。
3、 如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
4、 这里有方法，有工具，有理念，有办法
【适合企业】：
企业老总、中高层管理者、HR、文化管理员
【本课程卖点】：
【赢在文化】
问题解剖：百年企业靠文化管理，文化可以让企业走向繁荣也可让企业走向衰败，优秀的企业一定有优秀的企业文化，企业的利润、服务、管理都是表象，其深层次的东西都是文化，企业需要建立一套凝聚人心的文化机制，通过文化营销，创造客户。
案例分析：锦都皇冠、海尔、青岛海景大酒店、HP 、虎跃快客、招行等企业案例
结 论：用文化营销，理念制胜，企业从卖产品到卖信誉、卖文化，现在是企业时代的结束，用户时代的开始，企业需要创造消费理念不断去引导顾客，引导消费，创造市场，在这个以顾客需求为第一目标的今天，谁能抓住用户，创造卖点，谁就能取胜。
【赢在细部】
问题剖析：企业如何做细？如何做到事事有人管？人人都管事？人人都创新？人人都经营？需要从流程到管理进行规范，建立标准。任何一个地方没有标准，没有制度，一定是管理的盲区。
案例分析：秦淮人家、海尔、万科、江苏蓝丰、青岛海景花园大酒店案例等企业案例
结 论：没有精彩的细部就没有波澜壮阔的全局，建立标准和规范的流程很重要
【赢在员工】
问题剖析：员工为什么没有责任心？为什么缺乏创新意识？是因为企业没有好的文化去培育员工，帮助员工成长。只有不对的人，没有不对的事，部下的素质低不是你的责任，但是提高不了部下的素质就是提高你的责任。
【赢在执行】
问题剖析：企业文化为什么不能落地，管理者不能以身作则，或者说话不算数，执行力不强都会导致企业文化落不了地，落地的关键不但需要高效执行，还需要有强有力的机制保障。
案例分析：著名企业和咨询的案例赏析
【本课程提纲】
第一讲：企业文化落地解读
1、企业管理的四个境界
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例：海尔、阿里巴巴、青岛海景花园大酒店、万科等案例
2、对企业文化的理解
○企业文化的三个层次
○海尔企业文化的几点体会
3、企业文化的理念体系
○核心价值观
○著名企业的核心价值观
4、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
5、企业文化的作用
6、企业文化为什么要落地
第二讲：企业文化落地方法
1、勾画于根 继承创新
○保留企业原有文化特色
○继承发扬+创新模仿
○案例：中建八局、华为案例
○企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
1）观念先行，落地从容
2）企业文化理念落地三步曲
3）企业文化理念传播方法
4）企业文化落地方法
5）文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）没有制度不成方圆
○海尔的三公原则
○海尔的三个彻底主义以及案例赏析
○联想的执行原则
2）管理中的情、理、法
○IBM：让员工绩效来说话机制
○华为管理制度的蜕变
3） 制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
1）企业文化要渗透到每个人言行中
○华为的创新观念及实施
○海尔的观念创新管理及实施
2）自我经营的本质是人单合一
海尔自我经营的案例故事
3）建立互动的学习型团队
○中南集团的“总裁”班修炼
○泰丽戈妮的培训模式
4）经营人的三重境界
5、显化于物 氛围营造
1）氛围营造三个观点
○海尔、移动等企业的氛围创新
2）企业文化目视管理及范例
○企业文化漫画及范例
○具体实施做法
○标语口号及范例解读
3）管理员工的幸福
○受权和信任
○员工的三项收入
6、身先士卒 干部先动
1）领导在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的几个核心问题 3）80/20原则 7、寓教于乐 凝聚人心 活动设计要策划符合主题
海尔、移动、海景案例 8、搭建平台 延伸终端
1）网络在企业文化建设中的作用
2）媒体网络
○著名企业案例赏析
第三讲：文化提升员工职业化素质
1、 职业化解读
2、 责任胜于能力
3、 为自己工作
○爱诺布诺的故事
○三个木匠的故事
○负责任的精神让你出类拔萃 4、优秀文化塑造的五种心态
案例分享
5、经营责任心，提高执行力
○著名企业的执行观
○责任心从小事做起
○青啤等企业案例
第四讲：如何导入企业文化咨询
1、 企业文化咨询的步骤
2、 企业报是企业文化的载体和窗口
○如何编企业报？编企业报注意的问题
○咨询企业编制案例分析
3、 企业文化咨询的模块设计
1） 理念设计
2） 活动设计
3） 编制文化手册
4） 培训体系
5） 传播体系
6） 评价体系
7） 目视文化
8） 落地方案
9） 规划大纲
○咨询企业案例分享、展示
第五讲：持续创新 与时俱进
1、文化创新 管理升级
1）维基经济学观点
2）文化不是已成不变的，每年根据企业发展进行升级
3）补充新鲜血液 2、创新的原则 1）企业必须正确回答的三个问题
2）创新的三个观点
3）海尔、海景、金宝联等咨询企业案例
第六讲：借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道 2、向优秀企业学什么 3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习，现场答疑
企业文化就是企业倡导的一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
——资深海尔管理实战专家厉立老师将告诉企业如何让自己的企业文化去落地：
企业文化建设的核心是价值观的落地――使组织成员更加同心同德、言行一致
企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
企业的执行力也靠文化；员工的职业化塑造靠文化；
企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、 如何去建立一套适合自己的企业文化体系
2、 包括建设体系，培训体系、传播体系、评估体系。
3、 如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
4、 这里有方法，有工具，有理念，有办法
【适合企业】：
企业老总、中高层管理者、HR、文化管理员
【本课程卖点】：
【赢在文化】
问题解剖：百年企业靠文化管理，文化可以让企业走向繁荣也可让企业走向衰败，优秀的企业一定有优秀的企业文化，企业的利润、服务、管理都是表象，其深层次的东西都是文化，企业需要建立一套凝聚人心的文化机制，通过文化营销，创造客户。
案例分析：锦都皇冠、海尔、青岛海景大酒店、HP 、虎跃快客、招行等企业案例
结 论：用文化营销，理念制胜，企业从卖产品到卖信誉、卖文化，现在是企业时代的结束，用户时代的开始，企业需要创造消费理念不断去引导顾客，引导消费，创造市场，在这个以顾客需求为第一目标的今天，谁能抓住用户，创造卖点，谁就能取胜。
【赢在细部】
问题剖析：企业如何做细？如何做到事事有人管？人人都管事？人人都创新？人人都经营？需要从流程到管理进行规范，建立标准。任何一个地方没有标准，没有制度，一定是管理的盲区。
案例分析：秦淮人家、海尔、万科、江苏蓝丰、青岛海景花园大酒店案例等企业案例
结 论：没有精彩的细部就没有波澜壮阔的全局，建立标准和规范的流程很重要
【赢在员工】
问题剖析：员工为什么没有责任心？为什么缺乏创新意识？是因为企业没有好的文化去培育员工，帮助员工成长。只有不对的人，没有不对的事，部下的素质低不是你的责任，但是提高不了部下的素质就是提高你的责任。
【赢在执行】
问题剖析：企业文化为什么不能落地，管理者不能以身作则，或者说话不算数，执行力不强都会导致企业文化落不了地，落地的关键不但需要高效执行，还需要有强有力的机制保障。
案例分析：著名企业和咨询的案例赏析
【本课程提纲】
第一讲：企业文化落地解读
1、企业管理的四个境界
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例：海尔、阿里巴巴、青岛海景花园大酒店、万科等案例
2、对企业文化的理解
○企业文化的三个层次
○海尔企业文化的几点体会
3、企业文化的理念体系
○核心价值观
○著名企业的核心价值观
4、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
5、企业文化的作用
6、企业文化为什么要落地
第二讲：企业文化落地方法
1、勾画于根 继承创新
○保留企业原有文化特色
○继承发扬+创新模仿
○案例：中建八局、华为案例
○企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
1）观念先行，落地从容
2）企业文化理念落地三步曲
3）企业文化理念传播方法
4）企业文化落地方法
5）文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）没有制度不成方圆
○海尔的三公原则
○海尔的三个彻底主义以及案例赏析
○联想的执行原则
2）管理中的情、理、法
○IBM：让员工绩效来说话机制
○华为管理制度的蜕变
3） 制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
1）企业文化要渗透到每个人言行中
○华为的创新观念及实施
○海尔的观念创新管理及实施
2）自我经营的本质是人单合一
海尔自我经营的案例故事
3）建立互动的学习型团队
○中南集团的“总裁”班修炼
○泰丽戈妮的培训模式
4）经营人的三重境界
5、显化于物 氛围营造
1）氛围营造三个观点
○海尔、移动等企业的氛围创新
2）企业文化目视管理及范例
○企业文化漫画及范例
○具体实施做法
○标语口号及范例解读
3）管理员工的幸福
○受权和信任
○员工的三项收入
6、身先士卒 干部先动
1）领导在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的几个核心问题 3）80/20原则 7、寓教于乐 凝聚人心 活动设计要策划符合主题
海尔、移动、海景案例 8、搭建平台 延伸终端
1）网络在企业文化建设中的作用
2）媒体网络
○著名企业案例赏析
第三讲：文化提升员工职业化素质
1、 职业化解读
2、 责任胜于能力
3、 为自己工作
○爱诺布诺的故事
○三个木匠的故事
○负责任的精神让你出类拔萃 4、优秀文化塑造的五种心态
案例分享
5、经营责任心，提高执行力
○著名企业的执行观
○责任心从小事做起
○青啤等企业案例
第四讲：如何导入企业文化咨询
1、 企业文化咨询的步骤
2、 企业报是企业文化的载体和窗口
○如何编企业报？编企业报注意的问题
○咨询企业编制案例分析
3、 企业文化咨询的模块设计
1） 理念设计
2） 活动设计
3） 编制文化手册
4） 培训体系
5） 传播体系
6） 评价体系
7） 目视文化
8） 落地方案
9） 规划大纲
○咨询企业案例分享、展示
第五讲：持续创新 与时俱进
1、文化创新 管理升级
1）维基经济学观点
2）文化不是已成不变的，每年根据企业发展进行升级
3）补充新鲜血液 2、创新的原则 1）企业必须正确回答的三个问题
2）创新的三个观点
3）海尔、海景、金宝联等咨询企业案例
第六讲：借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道 2、向优秀企业学什么 3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习，现场答疑
邀请讲师培训 7步走
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