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【课程内容】
管理者的工作千头万绪，极为繁杂，如果每件事都无巨细都事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。有效授权对主管、员工及企业三方都有利，所以管理还得必须学会正确授权。那么如何走出授权的误区，确保授权的成果和意义，做到科学高效，既提升公司效益，又锻炼队伍，本课程将围绕以上焦点问题进行集中培训演练。
【课程目标】
了解作为团队管理者的角色与职责及怎样授权 。
认识自我的授权能力。
学习分析与了解部属的能力与个性风格。
学习几种重要的授权方法的运用。
【培训对象】
企业中高层主管
【课程时间】
（1天 6小时）
【课程大纲】
一、有效授权的意义及面临的误区
1、有效授权的意义
有效授权可以提高工作效率、降低成本
有效授权可以培育员工、培养接班人
有效授权可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性
有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐
2、突破不敢授权的四大误区
心理误区
章法误区
流程误区
奖惩误区
【案例：希尔顿的用人之道】
授权真实案例讨论
二 授权的范围及方式方法
1、可以授权的事项
必须授权的工作
应该授权的工作
酌情授权的工作
2、不能授权的事项
3：四类高效的方式
操控型
教练型
顾问型
协调型
【案例：沃尔玛的人力资源战略解决员工远虑与近忧】
授权真实案例讨论
三、高效授权必须遵循的三大原则
1、 选对人
了解自我的授权习惯
相互信任
如何对部属能力进行评估甄选
如何对部属进行潜能激发及培训
2、 有效的授权沟通
如何领会上级的决策内涵再授权
如何说清详细的目标和要求
请被授权人复述任务，写出内容并签字
3、 责、权、利一致
让被授权者明晰匹配给他们的权力和支持
让被授权者明晰完成以后的好处并签字
让被授权者明晰未完成的惩罚并签字
【案例：GE的接班人培养计划】
授权真实案例讨论
四：授权后如何保证授权效果
1、授权后如何进行检查评估
如何防止把授权变成弃权
授权时如何把控“先紧后松”原则
授权过程中如何透过会议定期检查工作进度
何种情况下要撤权并及时收回权力
如何消除惩罚的副作用
考核面谈时，如何把主观因素降为零
2、 授权后如何解决被授权人遇到的困难
授权前要提前告知可能面临的挑战
授权前要把风险控制在员工的能力范围内
授权后帮对方把难题分成小块，逐一解决
3、 如何杜绝不重复与倒授权
责任-2=0
教他做不能替他做
不越级授权
有效授权的保证
【案例：山东济南建设银行的放权哲学】
授权真实案例讨论
五： 如何高效培养团队人员
1、 授权与激励如何完美结合
打动人心才能调动人心
用平实的话语描述工作成绩
语表达形象化，与内心真实想法合拍言
【案例：通用激励政策-人力对策】
2、 中层培养员工时应注意的问题
培养策略：个人感情永远排在工作之后
培养副手是升职的前提
【讨论：公司其他部门经理批评自己的下属时怎么应对】
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