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赢在执行—高效执行力

课程介绍

沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——罗伯特.沃尔顿
      在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——比尔.盖茨

     中国电信市场发展的进程已清楚地表明，运营商已到了非强化员工执行力不可的时候了，没有执行力，就没有竞争力，谁解决了执行力的问题，谁才是未来竞争中的真正赢家。
    “虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”?
　　执行——管理热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！
　　与以往课题不同的是，本课程注重中层干部--企业的执行层的执行力培训，将彻底解决企业的行动，提升企业竞争力。
　　可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。显而易见，中层处于“承上启下”的作用：一是上下级关系；二是所做的工作更要；三是责任―职责需要担负的或被推诿而来的。
　　企业需要提升自己的执行力！但执行力决不是一个口号或者一个概念，本课程将与学员分享什么是真正的“执行力”。

课程特色

v突出电信管理特色，实战经验传授

v集中面授，体验式互动学习

v “1to1”个案辅导，经典案例深度剖析

v “1＋N”小组协同学习，建立学习型团队

培训对象：企业中高层管理人员（35人左右）

培训提纲：

　 ·管理与经营的融合
　 ·部门经营与个人经营的融合
　 ·重新定义干部与部下的关系
　 ·卓越部门领导力的能力模型
　 ·执行力——从规划到结果的推进器
　 ·职业化——个人成才的必由之路
　
二、高效率工作与执行力
　 ·日常管理与职能管理
　 ·两种基本业务类型
　 ·两种高效率工作模型
　 ·执行的涟漪效应
　 ·常见的执行障碍
　 ·同步成长与并行工程
　 ·高效执行力的辅助工具

三、提高个人执行力
　 ·自我基础管理
　 ·建立个人核心价值观
　 ·破茧化蝶，观念革新
　 ·个人SWOT分析
　 ·培养个人的核心能力
　 ·突破惰性和惯性
　 ·从守时和守诺开始
　 ·关注细节
　 ·强化资源概念
　 ·个人魅力和职务光环

四、提高部门执行力
　 ·部门责任人的角色定位
　 ·发挥团队互补效应
　 ·善用杠杆
　 ·培养群体沟通习惯
　 ·形成习惯前适当“催交”
　 ·过程显现化
　 ·预见性地把握三种执行障碍
　 ·发挥部下的核心能力
　 ·优先解决态度问题
　 ·提供必要的培训
　 ·做部下的助手
　 ·制定挽回计划
　 ·让部下从内心洋溢微笑
　 ·善用个人压力和公众压力
　 ·考虑部下的未来
　
五、提高跨部门执行力
　 ·资源挖掘与利用
　 ·大家参与，重在策划
　 ·SMART原则
　 ·方针制定与展开
　 ·促进共识
　 ·借用权威
　 ·开始就要制定规则
　 ·激励设计
　 ·创造交流机会
　 ·郑重的阶段报告会
　 ·责任人对本部门结果负责
　 ·要有挽回计划
　 ·活用上司?

六、培养执行文化
　 ·关注工作质量
　 ·消除信息失真
　 ·流程固化+变化点管理
　 ·从结果文化到过程文化
　 ·培养务实作风
　 ·加强变革管理
　 ·样板工程
　 ·培养跨部门团队执行力