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如何推行5S

课程背景	对于工厂而言，5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施5S管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。
适合行业	生产制造业
培训对象	班组长、车间主任、生产经理、设备主管、安全主管等中基层管理人员
课程特色	将告诉您如何通过实施5S管理，切实营造一个良好的企业环境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白5S实务的许多操作技巧。
课程大纲	内容提要：一、追根溯源 1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础 2、推行5S的目的与作用 3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明确各项推进重点二、充分准备 1、选择合适的时机 2、充分的宣传造势 3、明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等）三、掌握要领、做精做细 1、整理推行要领与注意事项 2、整顿推行要领与注意事项 3、清扫推行要领与注意事项 4、清洁推行要领与注意事项 5、素养推行要领与注意事项 6、安全推行要领与注意事项四、正确使用推行工具 1、六源查找是推行好5S的翅膀 2、目视化是推行好5S的助推器 3、什么是目视化管理 4、目视管理与工厂管理 5、寻宝活动让5S推行习惯化 6、其他推行工具（红牌作战、定点摄影、自检、互检与抽检等）五、突破阻力，走出误区 1、5S推行的八大阻力 2、5S推行的四个阶段（形式化、行事化、习惯化、文化化） 3、桌面运动 4、5S推行问题的分析与解
备注	1.企业可根据自己实际情况选择内容，授课时间可1—8天。 2.每个模块可以作为单独课程讲解，授课时间可1—2天。