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中小企业客户营销与管理

模块一:中小企业目标客户分析

一、商业银行市场营销策略概览

1、商业银行市场营销战略4P

1)调查和研修

2)市场细分

3)选择目标市场

2、商业银行市场营销的战术4P

1)进攻型行销策略

2)防御型和合理型行销策略

二、银行中小企业客户开拓策略

1、中小企业客户脸谱分析

2、中小企业客户性格分析

3、中小企业客户消费心理模式分析

4、中小企业客户的购买行为分析

5、接触前的准备

6、中小企业客户市场分布

三、中小企业有效客户关系管理

1、什么是客户满意度

2、建立一对一的个性化服务体系

3、利用四度分析法测量客户忠诚度的秘诀

4、战略性客户服务营销的机会点在哪里

模块二:中小企业客户开拓

一、目标客户锁定

1、判断中小企业

2、中小企业对银行的实际需求 

3、中小企业客户的4大关键特征 

4、中小企业客户销售的特殊性 

5、中小企业客户销售链与价值链 

6、中小企业客户市场开发应该重点考虑的关键环节 

7、银行对中小企业客户明确清晰的价值定位

二、客户关系建立

1建立客户关系及客户关系的四种类型 

2、中小企业客户进行市场细分 

3、客户需求的深层次挖掘 

4、中小企业客户经理的角色转换与发 展目标

5、中小企业客户经理如何发掘客户的利益点

6、战略性客户服务的机会点在哪里

模块三:对公客户经理队伍的管理与激励

一、银行销售团队管理要素

1、银行销售管理的核心

2如何制定销售目标

3、销售团队的绩效原则 

4、银行销售团队的建设、管理与运作

5KPI指标管理分析与制定方法 

6、建立高效团队

二、银行对公客户经理团队八项修炼



刘帧维(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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