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《中层经理的五项修炼》
第一章 角色认知篇
一、何谓中层
二、认识自己，做成功的职业经理人
三、作为下属的中层经理
四、作为同事的中层经理
五、作为上司的中层经理
第二章 职业素养篇
一、什么是职业素养；
二、中层经理的职业素养：
三、职业素养之职业道德；
“自豪、忠诚、责任、激情”
四、职业素养之之职业能力
第三章 有效激励篇
一、激励基本理论
二、激励方式与方法
三、成功激励自己与团队
四、成功激励行为改变
第四章 管理技能篇
一、目标管理
二、绩效管理
三、领导艺术
四、会议管理
五、有效沟通
六、高效团队
第五章 卓有成效篇
一、知道如何利用自己的时间
二、注重工作成果与对外界的贡献
三、把工作建立在优势上，
1、善用自己的优势，
2、善用上级、同事和下级的长处
四、要事第一
1、精力集中于少数主要领域，
2、为自己设定优先次序，
3、坚守其设定的优先次序，
五、善于做出有效的决策
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