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积分制管理
【课程大纲】
一、积分制的意义
1、什么是积分制管理
2、积分制管理与航空公司的积分制
3、积分制与KPI考核的异同
4、各类企业实施积分制的成功案例
5、积分制的2大优点与企业文化建设
二、为什么各级员工都欢迎积分制
1、HR和各级绩效考核者的困惑
2、老总需要监管还是需要激励
3、你解脱了，员工解放了
4、人的驱动力从何而来，个人价值也能这样体现
5、一听就懂，一学就会，一下见效
三、如何搭建积分制管理体系
1、一听就懂、一学就会，与一团乱麻、一塌糊涂的教训
2、搭建积分制管理体系的三大要点
3、如何处理与已有绩效考核的关系，并非要革绩效管理的命
4、全员积分制和单项积分制
5、课堂练习：设计本公司积分制体系
四、如何设计和实施积分制
1、积分指标和记录系统的设计要点
2、如何分类、如何算分、如何计奖
3、全方位设标与量化法则
4、实施流程
5、公示的周期和工具
6、软件系统设计
五、课堂练习：设计本公司的积分制一览表
六、答疑
1、学员提问，老师答疑
2、课程总结
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