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高效采购管理与成本控制
第一讲.采购工作职责和流程（图片+故事分析****）
Ø 采购成本的杠杆效应
Ø 采购职能和要求
Ø 采购部组织架构
Ø 采购岗位职责及要求
Ø 采购工作的基本原则
Ø 采购关联部门的职责划分
Ø 当前市场对采购的新要求
第二讲：采购流程
Ø 需求确认
Ø 产品分类
Ø 供应商分类
Ø 询价要求
Ø 比价要求
Ø 议价要求
Ø 定价要求
Ø 不同产品在询、比、议、定价方面的不同要求
第三讲：采购品质管理
（图片+故事分析****）
Ø 供应商品质管理的十一个关键点
Ø 采购品质管理的十一大手段
Ø 品质不良的解决方策
第四讲：供应商交期管理
（图片+故事分析****）
Ø 交期不良分析
Ø 交期进度跟进步骤
Ø 交期管理十一步法
Ø 缩短交期八大法宝
第五讲：成本管理（单价管理）
（图片+故事分析****）
Ø 产品最低单价的标准
Ø 采购成本的十二把砍刀
第六讲：供应商管理
（图片+故事分析****）
Ø 供应商分类
Ø 供应商开发
Ø 供应商评审
Ø 采购及供应商绩效管理
第七讲：采购合同管理
Ø 通俗的理解
Ø 买卖合同的七个特征
Ø 供方的三种义务
Ø 采购方的三种义务
Ø 注意事项
Ø 签约和履行中的10个注意事项
Ø 规范措辞
Ø 合同审查的4点内容
Ø 如何规避合同中的风险
Ø 风险应对策略
案例分析。（吹牛皮要交钱了）
课程总结
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