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高效执行力
开篇：案例分享
第一讲、执行力概述
Ø 企业现状与执行力
Ø 执行力三流程
第二讲、执行不力的十大原因
Ø 用对人
Ø 做对事
Ø 把事做对
第三讲执行的常用工具
Ø 有效授权—执行力提升的保证
Ø 有效跟进—走动式管理
Ø 如何进行跟进检查
Ø 激励奖惩—执行力提升的强心剂
Ø 执行文化—执行力提升的孕育土壤
Ø 构建具有执行力的企业文化
第四讲、目标管理
Ø 目标管理的来源
Ø 目标管理的理论基础
Ø 什么是目标管理
Ø 目标管理的特点
Ø 目标管理的实质
Ø 目标管理的运用
第五讲、目标管理的程序
Ø 目标管理的过程：三个共同
Ø 目标管理与评价的工作系统图
Ø 目标管理程序
第六讲、目标的设定与分解（SMART原则）
Ø 目标设定的程序
Ø 目标设定的步骤
Ø 目标设定方法
Ø 目标设定-3个形态
Ø 目标分解
Ø 目标分解方法
Ø 目标体系图
Ø 企业目标层次体系设计
Ø 目标设定小窍门
Ø 企业目标
Ø 部门目标
Ø 个人目标
第七讲、目标管理有效性的评价
Ø 目标管理有效性的评价
Ø PDCA循环系统
Ø PDCA循环的八个步骤
Ø 目标管理的优缺点
课程总结：
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