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培训目的：
Ø 掌握5S核心要义、推行步骤及进行自我评估的方法。
培训对象：
Ø 企业5S推行决策者、企业5S管理团队成员、车间主任、班组长等
培训时间：
1~2天
课程收益：
避免可能导致5S推行失败的因素，按照便捷可行的方法进行5S的推进。
培训大纲：
第一部分 5S概念
一、 什么是5S
二、 为什么要做5S
三、 5个S的含义
四、 5S与现场管理的关系
解析：中外企业5S状况对比？
第二部分 5S不能成功的原因分析
一、 将5S过于复杂化
二、 未考虑员工感受
三、 未寻求平衡
四、 领导拍脑袋
五、 虎头蛇尾
第三部分 5S推行6大步骤
一、 诊断调查
二、 建立组织
三、 编制计划
四、 推行落实
五、 标准化
六、 日常管理
案例：1）图片中现场5S如何推进探讨； 2）海尔OEC的推行
第四部分 5S标准化（清洁）
一、 组织、区域、责任划分
二、 稽核表
三、 5S宣传画、白板、员工评比、知识竞赛
四、 5S程序文件及作业指导
五、 5S手册
练习：选择工作中的一场所，进行5S稽核表的制定
第五部分 5S自我评估：5S五大层次
一、 如何评估企的5S水准？
二、 5S的五大层次解析
讨论：目前你所在现场的缺点在哪里？如何改？
第六部分 小结
一、 内容小结
二、 学员感想交流
三、 合影留恋
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