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1. 薪酬设计的真要
Ÿ 薪酬的定义与老总（员工）的观念
Ÿ 不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）
Ÿ 薪酬管理的目的：保留优秀员工
Ÿ 薪酬管理的五项原则与设计流程
2. 薪对外竞争性：薪资了解与员工工作分析
Ÿ 薪资调查的内容与要点
Ÿ 薪资调查步骤与内容
Ÿ 员工工作分析的内容
Ÿ 员工工作分析的程序
Ÿ 将员工工作分析的结果进行标准化
3. 薪酬对内公平性：如何进行岗位价值评估
Ÿ 岗位评估的内涵与原则
Ÿ 岗位评估的程序VS 评估要素的建立
Ÿ 案例模拟：现场示范性评估
Ÿ 岗位评估的结果运用
Ÿ 案例介绍：优秀企业职位评估的要素与职位评估方法
4. 薪酬对个体激励性（能力薪酬＼宽带薪酬）的具体操作方法
Ÿ 宽带薪酬空间设计 VS 员工能力发展状况
Ÿ 实际操作：结合自己实际，设计宽带薪酬发展空间
Ÿ 员工的能力发展 VS 职业生涯发展
Ÿ 实际操作：结合员工能力发展，设计员工职业生涯
Ÿ 让员工能力与宽带薪酬结合起来
Ÿ 宽带薪酬设计的平衡性
－―― 业务部门之间、业务部门与职能部门之间、个人能力差别的平衡
5．薪酬与福利的规划
Ÿ 年度薪酬总额如何进行规划
Ÿ 薪酬结构如何进行规划
Ÿ 公司整体福利应该如何规划
Ÿ 公司各类奖金如何进行规划
Ÿ 公司如何进行调薪的有效规划
6．关于薪酬中奖金的问题
Ÿ 公司相关薪酬结构的分析
Ÿ 绩效工资与资金的内涵
Ÿ 绩效工资 VS 奖金（两则之间的异同点）
Ÿ 案例研讨：某公司的薪资体系设计方案
Ÿ 总经理、各职能部门的奖金设计问题
Ÿ 案例：奖金（绩效工资）的在各部门、人员的比例分配
Ÿ 销售提成奖和奖金；项目奖金；生产部门奖金；年薪制的分析
Ÿ 案例:多种模式的绩效工资与奖金分配制度
Ÿ 职位评估在年终奖分配时的作用与技术
7．企业如何进行有效调薪
Ÿ 调薪的重要性与员工的活力
Ÿ 案例分析：企业调薪的种类与特点
Ÿ 实际操作：调薪与调职位（员工的能力发展如何匹配）
Ÿ 几种调薪的特殊情况
8．公司福利的策略性规划
Ÿ 福利对于员工的重要性分析
Ÿ 实际操作：福利项目分析与规划
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