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1. 企业薪酬设计的真要
Ÿ 薪酬的定义与老总（员工）的观念
Ÿ 企业广义的薪酬内涵
Ÿ 薪酬管理的目的：保留优秀员工
Ÿ 薪酬管理的一般程序与操作流程
2. 如何体现企业各个职位的价值是
Ÿ 职位评估的内涵与原则
Ÿ 职位评估的程序与操作方法
Ÿ 案例模拟：企业的职位评估
Ÿ 如何运用职位评估的结果
3．企业薪酬空间设计与职位发展规划
Ÿ 薪酬空间对于企业发展的作用
Ÿ 发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间
Ÿ 案例研讨：某地产公司的薪酬空间设计与员工职业发展空间
Ÿ 实际操作：设计企业职工的职业发展空间
4．企业薪酬设计的体系性文件
Ÿ 实际作业：企业职位评估的条款总结出来，并进行实际评估
Ÿ 实际作业：企业薪酬空间的设计，并进行现场模拟
Ÿ 实际作业：员工职业发展的设计，并进行现场模拟
Ÿ 实际作业：职位评估、薪酬空间、发展生涯的系统联系与
Ÿ 薪酬设计的后续动作：调薪依据、调薪动作与相关的绩效管理动作
5. 企业的目标管理
Ÿ 目标管理的作用、功能及意义
Ÿ 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
Ÿ 目标管理的六个纬度：以终为始
Ÿ 案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析
6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计
Ÿ 绩效管理的一般问题分析
Ÿ 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
Ÿ 案例研讨：绩效管理的准则
Ÿ 如何设计绩效管理的准则
7.BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路
Ÿ BSC平衡考绩的全面内涵
Ÿ 从上级考核到360度的周围客户考核
Ÿ 实际操作：平衡考核的四个纬度设计
Ÿ 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责
8．企业的绩效管理工具
Ÿ 绩效管理工具的多种选择
Ÿ 绩效管理工具运用在哪些方面
Ÿ 案例研讨：KPI目标与BSC绩效管理合约
Ÿ 实际设计：结合公司实际，设计管理表
9．如何进行有效的绩效面谈
Ÿ 绩效管理与绩效面谈的互动关系
Ÿ 绩效面谈的具体流程
Ÿ 案例研讨：结合实际，进行绩效面谈
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