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一、每一位经理人都是HR!
中层经理的角色与功能
“领”是目标,推动目标实现
“导”是育成,提升团队效能
承上启下,管带团队
掌握规律才能推动目标实现
二、人力资源管理的思想和方法
人力资源管理的六大模块
以组织绩效为导向目标
以组织成长为动力源泉
所有管理者都必须掌握“管带团队”的技能
人岗匹配是管理思想的核心
三、永远目标第一
通过用人去做事
经理人:咬定目标不放松
为了目标想办法
不是自己能干,而是下属优秀
用合适的人做合适的事
四、绩效管理是团队效能的保障
目标是如何实现的?
对影响目标的关键要素进行管理!
如何判定分解目标
考核过程还是考核结果?
结构化和量化考核的技巧
五、管人用人的综合方法
必须掌握系统的管理方法
管理首先是科学
制度推动目标实现
有序奖惩,激励教化
关怀辅导,刚柔并济
六、如何辅导下属?
培训是企业的生产力
识别问题,分析问题,解决问题
辅导下属的五步沟通法
用文化的力量养塑团队
管理工具:说服矩阵
七、团队是一个道场
1.塑造积极文化,发挥团队效能
2.掌握创造性的工作方法
3.五种方法推动团队文化
4.给下属力量,给下属方法
八、日新月异,持续改善
1、中层经理的阅历学习法
2、企业、团队和个人绩效的共同成长
3、每天进步一点点
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