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“企业文化如何落地”是一个伪命题,实质上是“理念如何落地”的问题。
在很多企业，所倡导的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。只有构建完整的企业文化管理体系，并长期不懈地付诸实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。
【适宜对象】企业中高管理人员、企业文化专兼职管理人员及关键岗位员工
【课程特色】实战智慧，实效保证！
★本课程源于新优势首席顾问丰富的实战经验及其团队的咨询与研究成果；内容系统明了、简单实用，使学员切实收获企业文化理念落地的有效思路、策略和方法、工具；
★注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场研讨与视听赏析于一体。
【培训场所】由企业指定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全）
【课程价值】
l 全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；
l 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法；
【培训时长】1天6小时/0.5天3小时
【课程大纲】
（注：此课程大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整）
引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？
一、解读企业文化落地
1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
二、构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队
2）赋予权威：企业文化管理的专业部门
3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能
2、企业文化培训体系建设
1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划
2）高互动：如何开发企业文化培训课程
3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍
3、企业文化传播体系建设
1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式
3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范
4）故事的魅力：如何采编企业文化故事
5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动
4、企业文化监控体系建设
1）建立企业文化管理制度
2）完善企业文化管理流程
3）企业文化审核、审计和考核
三、让企业文化理念全面落地
1、员工行为的落地策略与方法
2、企业经营的落地策略与方法
四、推进企业文化的持续优化
1、 落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
2、 主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求
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