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【核心内容】如何将企业所倡导的理念真正落到实处
【培训对象】中高层管理者，约50人
【课程特色】
★观点深刻，案例丰富；
★直面问题，互动研讨；
★实战智慧，实效保证！
【课程价值】
1、本质化了解理念的价值和企业文化落地的意义，切实提升学员的企业文化管理觉悟；
2、掌握并学会运用企业文化落地的策略与方法，切实提升学员的经营管理水平。
【课程时间】2天，共12小时
【授课场所】宜为封闭式，可分组讨论，投影、音响、白板、白纸、白板笔等俱全；建议选择远离办公场所的度假村
【课程大纲】
引言：落地之辩
案例：麦当劳文化与315曝光的启示
第一单元 解读企业文化落地
一、重新认识企业文化的本质
企业文化不是“文化“
企业文化是一门经营之道，企业文化的本质是“为经营服务“
案例：100年只做一件事——蓝色巨人IBM的商业模式
案例：经营需要哲学——稻盛和夫半年拯救日航
二、企业文化落地的真正内涵
企业文化落地是一个伪命题
优秀的企业文化“独特而一致”，理念落地就是要做到“五入一出”
案例：神经质的杜邦人——两百年杜邦的安全文化
案例：说到做到——温氏集团的核心竞争力
第二单元 强化企业文化管理
案例：世界上三大最成功组织的共同秘诀
一、建立企业文化管理组织
企业文化组织构成：领导·权威·职能·职责·队伍
案例：《亮剑》，李云龙与赵刚的战火兄弟情
案例：美国西南航空，奇迹的背后
二、企业文化培训
1、企业文化培训体系构成：制度·资源·计划·教材·讲师
2、企业文化培训九法：理论讲授法·内涵解读法·历史回顾法·故事感动法·视听启迪法·路径研讨法·案例解析法·活动体验法·行动承诺法
案例：我为什么拒绝这样的培训邀请？
三、企业文化传播
1、企业文化传播体系构成：媒体传播·仪式传播·活动传播·人物传播·器物传播
2、发挥仪式的力量
案例：国家仪式的启示/创维的仪式
现场交流：我们的仪式资源
3、学会讲故事
案例：流传的最广的历史/海尔·比亚迪的故事
现场交流：我们的企业文化故事
4、树立有用的榜样
案例：王进喜·雷锋·孔祥瑞·金晶·沈浩
现场交流：我们身边的价值观英雄
5、组织有主题的活动
案例：不一样的开业典礼/不一样的周年庆典/不一样的联欢会
现场交流：让我们记忆最深刻的一次活动
四、企业文化监控
1、企业文化监控就是做好三件事：审核·审计·考核
2、企业文化监控的根本原则： 实施“价值观一票否决制”
3、企业文化审核：制度、政策和方案出台前的理念匹配性审核
案例：恒源祥脑瘫广告的幕后推手
案例：王石的“青涩“记忆
4、企业文化审计：阶段性评估企业文化建设与管理状况
案例：招商地产企业文化企业文化建设成果评估
案例：佛山铁投集团理念落地状况评估
5、企业文化考核：新员工企业文化适应性考察/管理者履责状况考核/管理者价值观评价
案例：支付宝的“闻味官”
案例：罗莱家纺管理者价值观评价
第三单元 持续推进企业文化的落地与深植
企业文化创造三步曲:确立理念，为企业立宪/有效管理，让理念落地/长期坚守，与时势同步
一、企业文化落地规划
案例：某集团企业文化建设步骤
二、企业文化主题年
案例：万科企业主题年的18级台阶
三、企业文化变革
案例：鹰之重生-TCL绝地重生的“鹰“算式
第四单元 主题研讨：价值观落地从建立团队共识开始
案例：《卡特彼勒全球行为准则》/阿里巴巴的“客户第一“/彼得·圣吉与山东公路集团的诚信故事/王石的“不行贿“
研讨一：如何构建感恩文化
研讨二：价值观之“客户第一”的内涵解读与践行标准
研讨三：价值观之“团队合作“的内涵解读与践行标准
研讨四：价值观之“诚信敬业“的内涵解读与践行标准
研讨五：价值观之“激情进取“的内涵解读与践行标准
（注：主讲导师在每场研讨期间，都将进行案例解析、过程辅导和成果点评）
结语：建立首席文化官思维，成为一名优秀的管理者
研讨六：我们的团队行为契约
团队宣誓仪式
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