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当前，潍柴动力各直属单位的企业文化管理者在日常工作中总会面临很多困惑和难题：
企业文化建设究竟应该如何有效展开？如何让单位文化做到有声有色、特色鲜明？
如何解决企业文化落地难问题？如何提升年轻员工的企业文化认同度？如何对海外并购企业进行企业文化管理？?
如何对企业文化现状进行诊断？如何评估企业文化建设成果？
毕26年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士将从企业文化建设的本质入手，结合大量经典案例，为您系统解析企业文化落地的具体策略，传授最实用的企业文化诊断评估工具和方法。
【培训对象】公司各直属单位的企业文化联络员与书记
【参训人数】70-80人
【课程特色】实战智慧，实效保证！
★内容系统明了、简单实用，理论、策略、方法兼备；
★形式生动，融案例解析、互动游戏、现场研讨与影视鉴赏于一体。
【培训场所】企业自定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全）
【课程价值】
l 全新认识企业文化的本质和真正价值，强化受训学员对本公司企业文化的理解与认同；
l 系统学习企业文化落地（含集团文化与跨文化管理）的有效策略与方法；
l 掌握企业文化诊断与建设成果评估的有效策略与方法；
l 直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道；
l 长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
【培训时长】1天6小时
【课程大纲】
注：以下为基本大纲，仅供参考。待签订培训合同后，将由主讲专家与潍柴动力培训组织部门进行深度沟通，进一步掌握详细资讯后，针对性地修缮本课程内容。
一、认识企业文化
1、企业文化的定义
2、优秀企业文化的两大特征
[案例：温氏集团“说到·做到”]
3、企业文化的价值
[案例：IBM的百年商业模式]
二、企业文化落地的策略与方法
1、企业文化落地的主要内容
2、企业文化落地的体系保障
[案例]美国西南航空公司的企业文化管理组织建设
3、企业文化在员工行为和企业运营层面的落地步骤与方法
[案例]阿里巴巴的价值观考核
4、国内直属单位的企业文化建设
①母子文化的统一化与个性化
②不同类型直属单位企业文化建设的特点和针对性举措
[案例]某企业的分子公司、职能团队的特色文化建设
③如何提高新生代员工对企业文化的认同度
[案例]新生代员工与互联网精神
5、海外并购企业的企业文化建设
①并购文化整合的策略与方法
[案例]联想收购IBM-PC
②海外分子公司企业文化建设的策略与方法
[案例]本田公司的跨文化管理
三、企业文化诊断与评估的策略与方法
1、企业文化现状诊断
①企业文化诊断的原则与步骤
②企业文化调查的主要方法
③ 企业文化分析的工具与方法
[案例]某集团企业文化诊断工作介绍
2、企业文化建设的阶段性成果评估
①阶段性成果评估的原则与重点
②阶段性成果评估的方法与实施措施
③阶段性成果评估的结果应用
[案例]某集团企业文化年度评估工作介绍
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