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“80、90后”团队的核心竞争力就是执行力
一、诠释执行力
（一）执行力的定义
（二）执行力的三个核心
（三）“向唐僧学管理”：唐僧凭什么能成为团队领导人？
（四）影响执行结果的“两个关键”
Ø 管理者对执行力的态度，决定了团队执行力的强弱程度；
Ø 管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。
（五）我们对执行力的习惯：如何检查自己的执行力
（六）团队执行力不佳的原因及在工作中的体现
二、 宏观规划——实现三步跨越，激发“80、90后”活力
（一）初期人性化管理，顺应激励员工
（二）中期提供学习环境，提高软待遇
（三）后期授权化管理，给予成长空间
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