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公司治理其实是组织内部的管理原则，用来维持组织的价值（责、权、利）的平衡状态，当一个企业开始建立治理结构，并希望其发挥实质性作用时，说明企业正面临着一次重大的变革，但是治理结构对企业变革的影响具有两面性，要么推动组织的变革，要么阻碍组织的变革，而且这两方面的作用都十分明显，当经济生态发生明显改变时，治理结构建设对企业未来发展至关重要。治理结构其实并没有标准可言，对每个企业都是一个新课题，不同企业特征需要不同的治理结构形式，因此也只能用“合理”二字形容。
所谓管理原是指企业各项管理制度与流程的建设必须符合原则的基本要求才能有效，中国企业的变革如果不从治理结构开始，变革对企业不会产生较大的影响，更多的是一种优化与改良，治理结构的改变才是深层次的变革，本次课程将重点围绕这部分内容进行介绍。
【课程目标】
1. 理解公司治理理念
2. 了解中国企业治理结构的特点及职能体系
3. 掌握公司治理结构的变化规律
4. 掌握公司治理结构建设的重点
【培训对象】
股东及代表、董事会成员、监事会成员、经理人团队、后备精英
【课程时间】
1-2天课程（每天6小时）
【主要内容】
一、理解公司治理理念
1. 什么是公司治理（管理原则）？
2. 从“管治”到“调和”说明什么？
3. 传统的公司治理理论基础——两权分离与委托代理理论
4. 公司治理结构的实质——责、权、利的平衡过程
5. 几种典型公司治理结构模式
6. 中国公司治理结构特点——“三会一层”
二、解读中国企业权力治理模式——治理结构职能系统
1. 股东会职能——理解财产所有权
2. 董事会职能——理解决策管理权
3. 监事会职能——理解监督管理权
4. 经理人职能——理解经营管理权
5. 中国企业权力治理模式特点
6. 是权力制约还是权力制衡？
三、股权结构与董事会功能的必然关系
1. 股权结构的演变历程（股权分散化与资本无形化）
2. 董事会功能的演变历程（从形式董事会走向价值董事会）
3. 中国企业董事会问题何在？
4. 未来中国企业董事会建设方向
四、公司董事会建设
1. 董事的角色
2. 董事的义务
3. 独立董事
4. 董事会秘书
5. 董事会专业委员会
6. 董事会与董事评价
五、经理人团队管理之人才选拔
1. 中国传统人才选拔方式——“伯乐相马”
2. 经理人的选拔重点在“评”——人才评价机制
3. 业绩论英雄时代即将结束——业绩考核的三大缺陷
4. 三段式人才评价——全面的人才评价系统
5. 企业人才评价中心建设
六、经理人团队管理之薪酬激励
1. 企业薪酬理设计念的演变过程
2. 经理人薪酬构成元素
3. 必须与企业财产收益权挂钩——市场经济运行基础所决定
4. 未来经理人的薪酬变革方向
七、经理人团队管理之业绩管理
1. 业绩管理即战略管理
2. 中国企业战略管理两大缺陷——“摸着石头过河”与“靠天吃饭”
3. 没有绩效计划即没有业绩管理
4. 平衡计分卡的价值何在？
八、经理人团队管理之人才培养
1. 何为人才？——是“才”而不是“人”
2. 企业人才结构演变过程
3. 精英团队必然崛起
4. 没有精英就没有骨干
5. 经理人“才”标准的演变
九、看清企业进化历程——四种典型的企业形态
1. 组织形态的进化规律
2. 企业危机线路图
3. 中国企业的两次发展“瓶颈”
4. “变形”才能突破瓶颈
5. 管理原则对企业演变的影响
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