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内训：执行力密码——执行力提升实战训练

《执行力密码——执行力提升实战训练》课程大纲

主讲：王之峰
【课程对象】
高、中、基层管理干部；公司核心职员

【课程目标】
1、深刻认识执行不到位现实危害性；
2、理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；
3、掌握提高执行力的理念、方法以及要点。

【授课方式】
互动讲解、互动案例分析、现场情景演练。

【课程时限】
2天（12小时）

【课程大纲】

1 几个基本法则
2 执行不到位，等于没执行
2.1100-1=0
2.2魔鬼总在细节中
2.3执行不到位，不如不执行
3 建立共识系统
4 执行力强的团队的三个最重要特征
5 从机制上解决问题
6 重新审视你的组织结构与流程
6.1 我们在关注什么
6.2 把客户放在第一位，把企业发展放在第一位
6.3 以结果为导向
6.4 有效授权与有效监管
7 制定目标的SMART法则
8 执行到位的四大要点
7.1积极态度是前提
7.2“保证完成任务！”
7.3以合适投入获得最大成效
7.4“方方面面都圆满！”
8执行到位“八大法”
8.1执行要到位，责任先到位
8.2以结果思维引导和控制行为
8.3越有操作性，执行越到位
8.4考核与奖惩到位，执行才到位
8.5改“绝不可能”为“绝对可能”
8.6要大团队，不要小部门
8.7领导者必当执行“领头羊”
8.8让创新智慧与执行精神结缘
9正确“授命”与“受命”
10巧用项目管理方法
11确保执行到位的五大理念
10.1这是我的责任
10.2“差不多”，差多了！
10.3常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事
10.4假如一件事情得到去做，就一定值得做好
10.5最想放弃时最不能放弃