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《六脉神剑》---部门经理的管人绝技

1.2.2 《六脉神剑》---部门经理的管人绝技

项目	课程说明
课程类别	管理类2
课程时长	180分钟/节/课时（共1个课时）
培训目标	授课讲师拥有10年营销团队管理经验，直接组建并管理的团队人数超过300人，对新员工的面试招聘经验丰富，并有上百场企业内训的实际经验。讲师结合自身过往管理经验，并充分应用心理学知识，在课程中分享对各层级员工的不同使用技巧与管理方法，效果显著，实用性非常高。
培训对象	企业HR主管，专员。以及用人部门主管，团队中层管理人员等。
授课形式	课堂式，面授（多媒体教学）课程视频： http://v.youku.com/v_show/id_XNzcyNDE4MDUy.html 密码:140611
课程费用	600元/人/课时
课程大纲	目前社会上许多人力资源培训机构都有人力资源培训课程，通常是以人才的选拔、培育、使用，留用等四项理论为依据而展开的研究课题与课程。授课讲师结合自身十年一线团队管理经验，总结出选、育、用、留、裁、接六项人力资源日常管理心得。且看他作为一个多年用人部门负责人，从他的角度分析如何系统全面的开展员工管理工作。教你用人部门如何管好人，如何跟HR形成高效有利的协助配合，让员工快速融入集体，定其心，释其才，尽其力，充分为管理者所用！
课程大纲	中冲剑（选人）：选什么人，如何选人？中冲剑修剑要诀：大开大阖，气势雄迈；关冲剑（育人）：育人的可塑性价值体现在哪里？关冲剑修剑要诀: 以拙滞古朴取胜; 商阳剑（用人）：如何用人之长？如何捉人之短？如何长短并用？商阳剑修剑要诀: 巧妙灵活，难以捉摸；少泽剑（留人）：如何让人留的死心塌地？怎样防止竞争对手挖角扎篱笆？少泽剑修剑要诀: 忽来忽去，变化精微；少商剑（裁人）：怎样淘汰“三不”员工，如何裁人才能最大程度降低企业风险？少商剑修剑要诀: 石破天惊，迅猛雄劲; 少冲剑（接人）：永远有第二人选绝不被动，人才梯队建设的核心关键讲解。少冲剑修剑要诀: 轻灵迅速,水到渠成