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<中层长青>---掌握销售团队管理的法门

1.2.1 <中层长青>---掌握销售团队管理的法门

项目	课程说明
课程类别	管理类1
课程时长	180分钟/节/课时（共2个课时）
培训目标	通过授课促使受训人员形成管理意识，获得中层管理技巧为目标，两期培训后将使受训人员明确今后管理工作的重点及厘清个人自身职场定位，掌握大量实际应用的团队管理技巧和方法要领，管理能力可得到快速提升。课程设计偏重于实操性，少理论概念，通俗易懂便于理解，生动有趣、诙谐自然，平实中却不乏闪耀着管理智慧的光芒。
培训对象	企业中层的新任或现任管理人员；如项目主管、经理、总监、销售组团队长、负责人等
授课形式	课堂式，面授（多媒体教学）
课程费用	600元/人/课时
课程大纲	新的中层管理者上任，大都踌躇满志，雄心勃勃。但对如何做好开局工作，如何转换角色，如何进行准确地自我定位，却往往无从着手！怎么办？且看惠志超老师沉浸职场10年管理心得之作《六个一管理模式》
课程大纲	（第一节)：一、解读中层管理十大必备能力 1. 领导能力 2. 组织、指挥和控制的能力 3. 决策能力 4. 时间管理能力 5. 沟通、协调企业内部各种关系的能力 6. 团队发展能力 7. 授权能力 8. 自我检验和创新能力 9. 目标管理能力 10. 激励能力二、执行力及潜意识激发训练三、六个一模式之：一面旗帜-旗帜鲜明的精神一个目标--清晰明确的目标；（第二节）：六个一模式之：一个标杆-------意义非凡的英雄；一个对手-------相互鞭策的对手；一个啦啦队长---激情飞扬的舵手；一个永不放弃的信念---坚持到底。四、总结复习，巩固加强。