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一、企业常面临的人力资源管理难题
（一）人力资源做的不科学，不规范。
（二）不知道如何开展人力资源管理的日常工作。
（三）人力资源管理到底包含哪些工作。
（四）人力资源部在企业中到底充当什么样的角色。
（五）如何规范人力资源管理。
二、课程收获
（一）通过此次培训让企业掌握科学规范的人力资源管理模式。
（二）让企业掌握如何建立自己的人力资源体系。
（三）让企业掌握如何日常开展人力资源管理工作。
三、课程目的
（一）帮助企业建立人力资源体系。
（二）帮助企业走出员工人力资源管理的迷茫。
（三）帮助企业解决“第一点”中阐述的难题。
四、课时
（一）共2课时，每课时3小时。
（二）每天2课时，共计2天完成。
五、课酬
（一）税后15,000元/天。
（二）报销讲师往返机票。
（三）提供讲师授课期间的食宿。
六、课程大纲
（一）第一讲，阐述人力资源六大板块内容
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效考核管理
5、员工关系管理
6、薪酬福利管理
（二）第二讲，人力资源规划
1、战略规划
2、组织规划
3、制度规划
4、人员规划
5、费用规划
（三）第二讲，招聘与配置
1、员工招聘活动的实施
企业人员补充的招聘渠道：外部招聘与内部招聘（提拔）。
内部招聘特点（优点与缺点）
外部招聘特点（优点与缺点）
选择招聘渠道的主要步骤
内部招募的主要方法
外部招募的主要方法
对应聘者进行初步筛选方法
面试
背景调查
2、员工招聘活动的评估
成本效益评估
数量与质量评估
信度和效度评估
3、人力资源的有效配置（人员的空间配置与时间配置）
要素有用原理
能位对应原理
互补增值原理
动态适应原理
弹性冗余原理
（四）第三讲，培训与开发
1、培训管理
培训需求的分析
培训规划的制定
培训组织与实施
培训效果的评估
2、培训方法的选择
讲授法
演示法
研讨法
视听法
角色扮演法
案例研究法
模拟与游戏法
3、培训制度的建立与推行
培训体系
培训制度
培训表格
培训员
4、培训课件的开发
通用知识课件的开发
各部门业务技能培训课件的开发
培训课件研发小组
（五）第四讲，绩效考核管理
1、绩效管理流程
制定考核计划
技术准备
选拔考核人员
收集资料信息
做出分析评价
2、绩效考核主要内容
工作态度
基础能力
业务水平
责任感
协调性
自我启发
3、绩效管理制度建立
为什么要实施绩效考核
绩效管理的领导部门
绩效管理的考核内容
绩效与工资
绩效与年终奖
绩效与晋升
绩效表格
绩效评估流程
（六）第五讲，员工关系管理
1、劳动关系管理
2、劳动风险规避
3、员工后勤管理
（七）第六讲，薪酬福利管理
1、薪酬调查
什么是薪酬调查
薪酬调查的意义
薪酬调查应掌握哪些原则
薪酬调查的渠道
2、岗位评估与薪资
岗位评估应该掌握哪些原则
岗位评估与薪资的对等
3、薪酬应包括的内容
4、薪酬不包括的内容
5、福利包括的内容
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