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《4E卓越文化模式》大纲

困扰企业文化的问题：

公司有理念，企业有精神，但却自己搞不懂究竟是什么？难于总结和提炼；好不容易提炼出来了自己比较满意的经营理念，又被锁在文件柜中，却苦于无法落地！所以文化对很多企业来讲，都有是又爱又恨又神秘。多年管理咨询告诉我，N多公司的企业文化可以用“虚”、“无”、“飘”、“渺”来总结：

“虚”、“无”、“飘”、“渺”的文化

Ø 虚：公司的企业文化理念是虚的、假的；也不知道什么人从什么地方抄来的；也可能是看哪具网站上或是什么地方有两个词，那哥们挺喜欢就给拿来了，但却形同虚设，没有任何意义。

Ø 无：这个不用解释，根本就没有，问谁谁都不知道，老板也一样，没琢磨过、没重视过。

Ø 飘：曾做过认真的梳理，自己公司有明确的文化理念，但要么锁在文件柜中，要么仅仅是体现在公司网站上，都是飘在空中，而员工却对此一无所知，没有变成全体员工的共识，更不会支撑企业的气质，根本没有落地。

Ø 渺：茫茫然、看不清楚，若有若无，有时听某人会说起两句什么企业精神等东东，但后来就再也没动静了；好像在公司的什么地方见过公司远景是什么，但听起来却不像远景像使命，到底是什么谁也不知道，员工对文化的感觉是若隐若现、似有似无。

也正因如此，很多企业正在被以下些问题所困扰：

Ø 为什么企业家多年苦心经营公司，感觉应该是有种精神、有股力量，是自己坚持到今天的精神动力，却从来没有总结提炼出来自己的内心深处信以为真的经营理念。我们的企业文化如何才能精确提炼？

Ø 为什么企业都有了成文的企业文化体系，悲哀的是，太多的公司企的企业文化都象上面的案例一样，变成了仅仅停留墙上美丽的标语和口号，而不是能够指导每一位员工每一天，一言一行的真正的思想大法与行为准则。

Ø 为什么企业家也提炼出了自己的价值主张与经营哲学，因为我们非常清楚文化对企业的重要，却总感觉力不从心，中层对文化推动不敏感，员工更是无动于衷，甚至一无所知！如何让企业当中的不同层级的员工在文化落地过程当中扮演好自己的角色？

Ø 为什么总是感觉文化落地无从下手，没有支撑，也找不到一套落地实操性强，科学、系统、客观的方法，帮助我们把飘在空中的文化落地实处？

这四大类现象是在文化建设方面，企业家点击率最高的。企业家要的是“真实”、“落地”的企业文化：

“真实”、“落地”的企业文化

Ø 真实：就是源自于企业，经过深入的梳理、个性化提炼的，真正契合企业实际的文化理念与共识。

Ø 落地：就是不但是一家公司大家都非常清晰明确“真实”的共识，而且是根植于每个员工内心深处的；指导全体成员一言一行的；100%真正落地的价值观与信仰。

这个由“虚无飘渺”到“真实落地”的过程，就是文化从无到有，到落地的过程，也是一个从“想到”到“得到”的过程。

《4E卓越文化模式》课程概要

一、什么是《4E卓越文化模式》？

简单的讲，就是一家公司通过统一员工的思想；营造更适合公司发展的文化环境，用文化落地的N多工具来打造团队，驱动公司战略实现的能力！

落地公司文化方式很多企业的文化建设仅仅是把想要的理念梳理提炼出来，但这只是第一步，仅仅完成了“想到”的阶段，但这离企业文化真正的落地，变成根植于每位员工的内心深处，并指导员工和言行，甚至转化为企业生产力，还有相当大距离，也就是说离真正的“得到”还差很远；90%以上的成长型企业文化建设都是处于这个阶段，但他们根本都没办法来完成文化从“想到”到“得到”的落地过程。原因很简单，因为中间还有一个环节他们没有做，或是不会做，这个环节就是：中间的“做到”！而“4E卓越文化模式”回答的就是“做到”的问题！回答的就是“做到”的具体您解决方案。

所是4E是解决的是如何构建企业文化，并发挥企业文化的作用，把文化变成真正的生产力，最终落地文化的问题。简单说就是帮助贵公司构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案。