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卓越执行系统整体框架
【课程特色】
以“讲+练+用”的全新训练方式，让总裁们在特训后，回到工作中马上应用。
ü 讲：本课把复杂的运营管控理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是老师亲身经历的项目经验，理论与实践相结合，一听就懂。
ü 练：现场进行数次训练，结果定义，业务质询，过程检查，改进提高等，学了就会。
ü 用：提供企业运营管控的十几个工具，给制度，给模板，给流程，给示范，拿来就用。
【参加本模块学习的价值】
ü 千万别依赖能人——用机制管理企业
ü 务必让战略落地——4T运营模式
ü 红绿灯管控——计划外的也要管起来
ü 定义你要的结果——让部下主动承诺
ü 相信谁就检查谁——让员工对结果负责
ü 赢利12个月——让高管懂得聚焦
ü 杜绝推诿扯皮——月度战略质询会系统
ü 复制比创新更重要——业绩来自管理体系工业化
【为什么参加学习】
Ø 总裁----你快回来！回归总裁的本位---做机制
1、能者多劳，不是依赖能者的理由！被能人威胁、为能人妥协，企业原则动摇、文化不正，能人体系流毒无穷！公司管理靠魅力、靠感情、靠亲力亲为，人治泥潭越陷越深，究竟做管理应该依靠什么？如何打掉能人体系？如何用好能人、复制能人、不再依赖能人？
Ø 总裁必修：做机制——建立复制系统，建立规则意识、建立流程思维，打掉能人体系！
2、有了好战略，没有执行不行；有了好文化，没有落地不行；4T就是让战略执行，让文化落地的机制，建立保障制度执行的制度。
Ø 4T——中国成长型企业战略运营系统的首选！
3、为什么需要部门协调时总是没有追踪结果的机制？为什么工作付出总得不到其他部门的配合和支持？为什么工作好像是进行了，但是结果总是看不到？为什么会议总感觉自己像个大法官，越开会越累？
质询会是一个主要管理工具，用会议质询的方式，以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，以内部客户为基础，聚焦战略，执行计划，接近目标，实现目标的4R管理工具。
Ø 各部门工作落实和跟踪的保障。最具效率的开会方式和现场演示。解决部门争吵，远离法官生活的超级管理利器。
4、为什么工作计划总是流水账，没有一点价值？为什么团队很辛苦，却总是重点抓不住？为什么工作职责内的工作，却总是被忽略？结果管理的利器——企业周报周计划训练！让每一项工作都有人承诺，有人跟踪，直至拿到结果！工作从此机构化、流程化、充满客户价值化！
Ø 现场实操工具使用和常见难点分析，一切尽在掌握。
5、为什么检查的成本很高，员工还埋怨我们唠叨？为什么总有工作催了无数次，却还是没有结果？为什么工作久拖未决。稍提处罚还引来不服不满？如何打破久拖未决的尴尬？如何实现重要结果的指令必达？
Ø 红绿灯运营工具——保障使命必达、执行到位的超级武器！
6、总裁心里有数，团队总是糊涂，用什么逻辑来传递战略？人人都在喊忙，部门都在说缺人，工作辛苦却不符合战略要求？怎么衡量部门工作是否有漏洞？如何质询一个部门的阶段性结果？
Ø 月报和月计划——战略运营管理工具的核心工具、年度战略不落空的奥秘、百万级工具分享、最富操作性的机制流程！
7、为什么总是埋头拉车，却不抬头看路？为什么总是喊忙，却忙不在点子上？为什核心团队各自为战，总裁的战略却无人落实？为什么部门的工作结果总是没有对应的约束检查机制？为什么工作结果的奖罚总是有一堆埋怨而不是“军令如山”？
Ø 月质询会——聚焦战略的核武器、管控企业最有利的工具、让目标真正深入人心的操作奥秘！
8、公司大了，你要游击队还是要正规军？！对手多了，你要八仙过海各显神通的能人，还是要整齐统一的战士？！客户挑剔了，你要自己单独上，还是团队往前冲？！摆脱对能人的依赖和单打独斗的苦恼。用团队复制摆脱人员流失的危机。
Ø 想留住人永远无解，有解的是如何不怕人走——工业化就是唯一的答案！
【课程大纲】
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第一天 |
一、4T（tool）卓越运营管控系统 1. 走近机制 2. 为什么要做管控 3. 4T卓越运营管控机制 |
第二天 |
一、周报周计划工具 1. 周报周计划解析 2. 周报周计划模版 |
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二、月度战略会工具 1. 总裁战略要点解析 2. 月度战略会工具解析 3. 月度战略会操作要点 4. 月度战略会现场辅导训练 5. 月度战略会模拟 |
二、日结果工具 1. 日结果工具解析 2. 日结果工具模版 |
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三、红绿灯管控工具 1. 红绿灯用法解析 2. 红绿灯现场训练 3. 红绿灯管控管理办法模版 |
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