不管您是管理者，您还是员工，您都有机会通过接下来的课程内容了解到一个团队突破的机会

1.是什么让众多企业家无奈感慨？

· 有制度不执行、人情大于制度；

· 部门、专业、岗位间相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗，产生1+1<1； 

· 美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知；

· 领导一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本；

· 随着公司发展产生了特权阶层，元老不进取；中层不作为，自以为是；

· 企业家非常孤独，自己为企业的美好未来而兴奋，为市场的挑战而担忧，但我的员工却无动于衷？

2.业绩与利润的背后又是什么在支撑？

· 一家公司业绩的背后是有一支可以支撑这个业绩的团队；

· 团队的背后是这个团队的规则环境，员工没有好坏，关键是游戏规则；

· 而有什么样的机制背后是因为有其什么样的灵魂，有什么样的文化；

· 文化的背后体现的是这家公司员工的心态；

· 心态的背后是我们对员工心态上的投资与关注，这个投资是一个广义的投资，我们对员工的批评、表扬及所有的关注与用心，实质上都是一种投资。

我们的第一个结论是：投资员工＝创造业绩！

业绩定律：

· 业绩的背后是团队

· 团队的背后是机制

· 机制的背后是文化

· 文化的背后是心态

· 心态的背后是投资

· 而任何一家公司都是商业组织，商业的本质是交换，所以一定要讲究“契约精神”，要有“拿人钱财与人消灾”的基本思维！

· 交换要拿结果来交换，而不是苦劳、更不是理由，因为这些对于客户一文不值，对于公司没有任何意义！

· 结果又是用来做给客户的，因为只有客户认可的结果才是真正有价值的结果，因为客户是评价我们结果好与坏的唯一标准！客户不只有外部，公司内部也是有客户关系的，所以公司内部还要建立客户思维！

· 上班并不是老板给我们发薪水的理由，因为上班本身不值钱，上班创造了客户需要认可的价值才值钱，这才是真正老板给我们发薪水的理由，其实给我们发薪水的是客户。

· 而事实上契约精神正是职业经理人必备的基本心态。

我们的第二个结论是：投资员工＝创造利润！

利润定律：

· 利润的背后是客户

· 客户的背后是结果

· 结果的背后是契约

· 契约的背后是心态

· 心态的背后是投资

改变找死，不改变等死

3．作为战略管理者，是投资团队的时候了！

请闭上眼睛思考：

· 您现有的团队执行能力能否支撑公司的高速发展？

· 您现有的团队职业化水平，能否支持您的品牌雄心？

· 而您本人有制定退休计划吗，或是想干上一辈子？

· 接下来10年，竞争对手的团队又会有怎样的成长与蜕变？

· 接下来10年，我们的团队又将面临什么样的机遇与挑战？

· 无论你是哪个层级的管理者，只要你是管理者（手下有人的人），你都应该思考，你带团队了吗？

4．【卓越团队执行】课程，2天帮您换一只思想统一的职业团队！

什么？真的这么有效果吗？我们看看学员的分享！

        通过这两天的学习，使我明白了任务和结果的区别，完成任务不一定执行出结果；深入理解了客户价值的含义，让我以后的工作中更能以客户为根本。老师的系统、量化的讲述，能让我在以后任务和结果执行完成中做到量化的时间节点，做到量化考核。

                ——博深工具股份有限公司销售部经理  刘国军（2012年第十期学员）

        “这次执行力培训给了我们非常大的收获，两天的培训内容非常精彩、形式非常棒，感谢老师们的倾情付出，这样的培训我们要常态化，每个季度都要进行一次，让执行的语录真正写入到正大人的心中！正大集团在全中国的子公司都需要你们的培训啊！”

               ——正大集团生物工程事业线刘伯纳总裁

        感谢鼎信的这次培训，使我梳理了团队管理、执行力提升的思路。有执行力的团队打造其实并不复杂和神秘，一群有责任有担当的人，一个共同的价值目标，遵循工业化标准的机制流程，去创造对客户有价值的结果就可以了。隆盛会在接下来的工作中践行这次学习的收获。

               ——河北隆盛医药科技有限公司副总经理  李亚峰（2012年第十期学员）

        两天的培训给我们传输了很多很多的东西，就在最后一个环节当中，差不多我也是眼浸泪水，领导意味着承担、意味着付出、意味着风险、意味着奉献！非常的感动！感谢马老师！

              ——正大集团农牧事业线董事长：周永顺

 历史证明：拒绝机会的人，同时也拒绝了未来！

5．【卓越团队执行】是什么？讲什么？

【卓越团队执行】是最受企业家欢迎的团队执行力实战训练课程。是卓越人财梦工厂系列课程中的核心课程，也是所有企业提高战略执行的入门普及课。全案共8个模块：

第1模块：契约精神

契约精神是卓越团队必备的第一基因，是职业人必备的性格与气质。需要懂得公司与员工之间本质上是一种交换关系，“拿人钱财，要与人消灾”。这部分有如下内容：

· 3大职业团队的要素

· 企业与员工间的本质关系

· 2大契约精神的表现

· 100责任思维

第2模块：职业选手

真正优秀、高效职业经理人应该具备什么样的职业化素养？我们常讲要职业，要管理者成为优秀的职业经理人，员工成为职业员工，如何做到真正的职业化呢？答案就是：专业、商业、敬业。

· 2大职业选手的大敌文化 

· 3职业选手的基本素质

第3模块：结果思维

在执行过程中，总会出现走样、打折的现象，原因之一就是大家没有结果的思维方式，对同一项工作的结果，不同人有不同的理解。这就会让我们的执行在一开始那一刻就已经出现偏差了。职业人拿结果与公司交换，那什么又是结果呢？我们以为在为自己为员工的结果买单，是真的吗？在这一模块会与大家分享：

· 3种不结果的现象

· 结果SMART原则 

· 结果4大要素 

第4模块：结果机制

上班本身并不是老板给我们发薪水的理由。那如何保障我们做出客户想要的结果呢？如何用机制来保障我们的员工一定能够做出结果呢？我们将用一套结果机制来给出具体解决方案：

· 结果机制三步法（3 steps  system） 

· 事前：结果定义

· 事中：过程管理

· 事后：即时激励

第5模块：客户

结果是做给客户，在公司执行过程中，你的结果你自己满意不重要，要客户满意才重要，客户认可才有价值。因为只有客户才是评价我们工作结果的唯一标准。

那么我们的客户是谁？说他是我们的衣食父母一点也不过。我们又可以通过什么途径为客户创造价值？有什么样的一些方法可以帮助到我们为客户创造价值？在这个模块中都会找到答案：

· 什么是客户？

· 什么是客户价值。

· 客户价值等式：

· 3大做客户价值的方法 

· 4大客户价值操作要点

第6模块：客户思维

公司越大，内部沟通成本越高，甚至会有很多“大企业病”。事实上公司内部在工作协调的过程当中，专业间、部门间配合时，也是有“客户关系”的，比如从提交结果的角度来讲，领导就是下属的客户！同时，你会发现，有很多时候，我们部门配合时，上道工序只要多做一个动作，下道工序可以省很多事！

· 什么是客户思维

· 4类内部客户

· 5大方法做内部客户价值 

· 3种客户价值的评判标准

第7模块：高层领导力

如何理解战略执行？公司的高管每天忙的事与公司战略有关吗？高管必须要做的四件事又是什么？如何让我们的高管从优秀走向卓越！本模块解读。

· 有企业却不一定有企业家

· 4D战略驱动系统 

· 企业家思维

第8模块：中层执行力

开几家分公司容易，但选几个分公司经理却不容易，我的中层后备经理人如何打造？中层是战略执行的第一人，中层执行将决定成败，如何让我们高管的指令能够更有效的执行，使中层成为真正的100%执行者！

· 中层执行的四大角色定位

· 100%战略执行者

· 100%带队培训者

· 100%规则设计者

· 100%责任担当者