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课程介绍：
中层管理干部是企业的中流砥柱，是企业战略落地和执行的关键。没有优秀的中层队伍，即使有正确的战略，也难在激烈的市场竞争中取胜！
本课程旨在帮助提升中层干部的六大能力：
l 自我管理能力
l 执行控制能力
l 团队建设能力
l 知人善任能力
l 下属培养能力
l 团队激励能力
课程大纲：
一、 自我管理能力
1. 管理意识认识
2 管理对企业的责任
2 管人与管事的关系
2 管理者对团队的角色
2. 自我心态调整
2 你为什么选择或接受成为管理干部？
2 你准备如何工作中实现你的理想追求？
2 在工作和生活中，哪些负面心态危害大？
2 管理者如何在工作中传递正能量？
2 如何管理自己的情绪？
2 如何对待生活和工作中的压力？
3. 管理时间
2 识别工作重点
2 工作统筹分析
2 养成良好习惯
4. 领导魅力修炼
2 如何建立认同与信任？
2 促进领导力发挥的行为素质
2 如何提升领导魅力？
l 心智模式
l 个人能力
l 行为习惯
二、 执行控制能力
1. 中国企业为何容易导致执行力不高？
2 不守规则
2 粗放随意
2 工作不认真，不较真
2. 工作控制的策略方法
2 建规则，抓落实
2 对问题聚焦控制
3. 工作控制方法
2 分段控制法
2 三要素控制法
2 稽核控制法
2 结果考核控制法
4. 工具练习：控制卡设计练习
三、 知人善任能力
1. 识人
2 选合适的人还是昂贵的人？
2 什么样的人是人才？
2 如何识别每个人的才干？
2 海底捞，麦当劳等企业的用人策略
2 如何考察德行，能力，识别个性？
2. 用人
2 建立公平的用人竞争机制
2 如何进行人才梯队培养？
2 关心帮助人才，但不迁就违规行为
2 如何减少对“能人”的依赖
2 用人之长，助人之长
2 宽容看待员工不“忠”
四、 团队建设能力
1. 统一思想
2 坚持不懈进行思想宣传渗透
2 善用问题教育法
2 学会做工作鼓动和思想沟通工作
2 【案例】：向解放军学习做思想工作
2. 文化建设
2 建设什么样的团队文化？
2 如何塑造团队文化？
2 如何发挥领导在文化建设中的作用？
2 善用骨干和榜样的带动作用？
2 用好群众路线工作方法
l 发动群众
l 发扬民主
五、 下属培养能力
1. 帮助下属进行专业定位
2. 激发下属成才理想
3. 建立岗位能力成长标准
4. 建立学习训练系统
5. 组织管理学习训练活动
6. 当好下属工作教练
六、 团队激励能力
1. 激励理论
2 马斯洛需求理论
2 双因素理论
2 公平理论
2. 有哪些激励方法
2 荣誉激励
2 物质激励
2 信任激励
2 情感激励
2 成长激励
2 成就激励
2 竞争激励
2 惩罚激励
3. 如何设计激励活动？
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