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第一章 关于注塑成本
1. 注塑成型的成本构成特色
2. 影响注塑成本的25个因素
3. 注塑成本影响的15个“最”
4. 注塑成本与管理的关联
第二章 关于精益注塑
1. 注塑行业的现状
2. 注塑行业的未来
3. 什么是精益生产
4. 什么是精益注塑
5. 精益注塑模型
6. 精益注塑模型25区解说
7. 精益注塑40字原则解说
第三章 认识精益注塑模型
1. 设计经济性与投资回报率
2. 参数优化与科学注塑工艺的关联
3. 规范化作业的难题
4. 最大产出定义与OEE的关联
5. 最小物流与VSM的 关联
6. 关于持续改善
7. 流程浪费的认识
8. 执行力的改善空间
第四章 注塑周期时间的改善
1. 注塑周期的意义
2. 注塑周期的构成
3. 注塑周期各阶段分别的降低方法
4. 注塑周期改善的误区
5. 注塑周期与模具及参数的关联
6. 注塑周期的改善步骤
第五章 注塑产能的改善
1. 注塑产能的误区
2. 认识OEE
3. 机器运转时间与生产损失时间
4. 损失时间消除的方法
5. 穴数与模具设计
6. 提升产能面面观
第六章 消除对产能的误区- - -生产平衡
1. 生产平衡与平衡率
2. 注塑加工的平衡损失
3. 注塑制造链与生产均衡化
4. 注塑同步化制造
第七章 消除浪费1 - - -设计浪费
1. 关于设计浪费
2. 设计浪费的3种形态
3. 产品设计浪费的预防
4. 模具设计浪费的预防
5. 工艺设计浪费的预防
第八章 消除浪费2 - - - 品质浪费
1. 关于品质浪费
2. 品质浪费4种
3. 注塑品质浪费消除
第九章 精益布局之注塑厂layout
1. 认识工厂layout布局
2. 布局layout的3种形态
3. 布局layout的8原则
4. 注塑工厂布局的6个方面
第十章 注塑的流程化与小模块化
1. 认识精益流畅化
2. 注塑厂的流畅化
3. 注塑厂的模块化设计
第十一章 精益平准化与生产排配8大技巧
1. 认识精益平准化
2. 注塑厂的精益平准化
3. 生产排配8大技巧
第十二章 BOM重量的改善
1. BOM在成本中的意义
2. “测不准”悖论
3. 注塑行业的BOM特色
4. 生产单重改善的策略
5. 其他BOM物料的改善要素
第十三章 耗品改善
1. 认识注塑厂常用耗品40种
2. 耗品改善的一般思路
3. 耗品单位耗量的改善
4. 注塑厂10大主要耗品的改善方法
第十四章 生产批量、生产柔性与换型
1. 认识生产的柔性
2. 认识换型
3. 提升柔性的方法
4. 换型改善的过程
第十五章 消除浪费3- - -制造多早/多
1. 认识制造过多/早的浪费
2. 注塑厂制造过多/早面面观
3. 改善制造过多浪费的方法
第十六章 消除浪费4 - - -库存改善
1. 认识库存浪费
2. 库存与呆滞
3. 库存控制的策略
4. 库存浪费的改善思路
第十七章 消除浪费5- - -动作浪费
1. 认识动作浪费
2. 动作浪费22种
3. 改善动作浪费方法
第十八章 消除浪费6 - - -等待浪费
1. 认识等待浪费
2. 等待浪费12种
3. 改善等待浪费的方法
第十九章 消除浪费7 - - -加工过剩
1. 认识加工过剩
2. 加工过剩4种
3. 改善加工过剩的方法
第二十章 注塑的采购与外包
1. 注塑供应链价值
2. 注塑厂的采购注意事项
3. 注塑厂外包注意事项
第二十一章 精益注塑之睛 - - -价值流
1. 认识价值流
2. 注塑厂现实价值流制作注意事项
3. 注塑厂价值流改善方法
第二十二章 精益注塑之骨 - - -自働化与防错
1. 认识自働化
2. 自働化与自动化改造
3. 防错的设计与推动
4. 自働化其他方法的应用
第二十三章 精益注塑之魂 - - -全员改善
1. 认识改善
2. 注塑厂改善空间
3. 注塑厂改善推动
第二十四章 精益注塑之面 - - - 5S及目视化管理
1. 认识5S及目视化
2. 关于5S及目视化的推动
3. 注塑厂5S推动要点
第二十五章 注塑厂的绩效考核
1. 认识绩效考核
2. 注塑厂的组织架构及岗位责任
3. 绩效考核KPI
4. 绩效考核推动
第二十六章 精益注塑之其他（TPM/SMED/人力减少/品质）及总结
1. 精益注塑小结
2. 关于TPM
3. 关于SMED
4. 关于人力降低
5. 关于品质提升
6. 精益注塑的现实与未来
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